服装行业未来发展分析.docVIP

中国服装企业当前和未来所面临的四大问题 ├───┼────────────────────┴────┴─────┤ ｜内 容｜ 一、是总体产能过剩，总供给大于总需求。 ｜ ｜ ｜　　服装企业进入门槛低，投资少，整体供应链构建快，因此可以在短｜ ｜ ｜时间内形成规模化，通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局｜ ｜ ｜面，随着消费水平的提升，服装产业快速发展，总体服装产品总供给已｜ ｜ ｜经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式，因此产能过剩｜ ｜ ｜形成有滞后发生期，当前已经呈现严重局面。 ｜ ｜ ｜　　二、是同质化商品竞争十分严重，获利能力严重下滑。 ｜ ｜ ｜　　服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多｜ ｜ ｜年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此品牌复制相当｜ ｜ ｜容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海｜ ｜ ｜，促使服装企业的获利能力严重下滑。 ｜ ｜ ｜　　三、是市场需求增长放缓，企业发展速度大幅减速。 ｜ ｜ ｜　　随着中国经济的增长模式进行结构性调整，解决整体经济产能过剩｜ ｜ ｜，经济增速逐步下调，影响百姓收入的增长，对服装消费市场产生一定｜ ｜ ｜影响，市场消费需求增长放缓，服装企业发展速度大幅减速。 ｜ ｜ ｜　　四、是服装企业发展模式不能满足市场变化的需求。 ｜ ｜ ｜　　服装企业经过三十多年的发展，由于一直处于快速发展阶段，因此｜ ｜ ｜发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，在市场处于饱和状态｜ ｜ ｜时，没有创新模式来满足市场需求的变化，企业处于被动的调整状态。｜ ｜ ｜　　中国服装企业个体普遍存在以下问题 ｜ ｜ ｜　　一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。 ｜ ｜ ｜　　服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是｜ ｜ ｜消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法｜ ｜ ｜做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成｜ ｜ ｜终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。 ｜ ｜ ｜　　二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。 ｜ ｜ ｜　　服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市｜ ｜ ｜场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供｜ ｜ ｜应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的｜ ｜ ｜情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链｜ ｜ ｜上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。 ｜ ｜ ｜　　三、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞｜ ｜ ｜争力。 ｜ ｜ ｜　　服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新｜ ｜ ｜程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降｜ ｜ ｜，失去了竞争力。 ｜ ｜ ｜　　四、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。 ｜ ｜ ｜　　在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业｜ ｜ ｜自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未｜ ｜ ｜能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供｜ ｜ ｜应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。 ｜ ｜ ｜　　未来三年50%被市场淘汰的是哪些企业 ｜ ｜ ｜