标新科技(北京)公司年度绩效考核办法.docVIP

中层干部年度绩效考核表 姓名 工作部门 工作岗位 考核结论 1．不称职：累加分数39分以下；2．基本称职：累加分数40-56分；3．称职：累加分数57-73分；4．优秀：累加分数为74分以上。 结构 考核指标 考 核 内 容 A（1-0分） B（2分） C（3分） D(4分) E（5分） 德 政治思想 □政治上无追求，脱离组织和群众，个人主义 □政治思想和理论水平一般，有组织纪律性，能团结群众 □思想上追求进步，组织纪律性较强，理论联系实际，讲求民主集中 □政治上有追求，思想先进，组织纪律性强，理论水平高 □党性观念强、政治素养高，密切联系群众，秉公用权 忠诚度 □无个人信用可言，对外散布组织机密和谣言 □可信度较差，经常无根据传他人闲话 □可信度较强，能够正常处理个人和组织关系 □忠诚度较强，忠于职守，能认真完成交办的工作 □忠诚度强，爱岗敬业，能全面履行岗位要求 道德品质 □言语粗俗，不讲文明，损公肥私，品质恶劣，道德败坏 □利己主义，事不关己，文明程度一般，品质较好 □懂礼貌，讲文明，守纪律，能区分集体和个人利益关系， 品行端正 □待人接物讲求文明礼貌，工作积极认真，明辨是非，集体荣誉感强 □礼貌待人，举止文明，爱岗敬业，遵纪守法，无私奉献，品行高尚 民主性 □心胸狭隘，听不进批评意见 □民主性较差，不善于听取批评意见 □有民主性，能听取一些不同意见 □民主性较强，有事能同群众商量 □民主性强，能集思广益，从善如流 能 业务知识 □缺乏业务知识，无法开展本部门工作，或需要很长时间适应工作 □粗浅的了解业务知识，需要比较长时间适应本部门工作 □掌握一般的业务知识，可以适应工作需要 □业务知识熟练，有一定的深度，工作顺畅 □全面掌握业务知识，工作得心应手，对其它相关知识也有广泛了解 外语知识 □没有外语知识 □学过初级外语，能运用少量词汇 □学过中级外语，能在工作中部分运用 □外语水平较高，能进行交流，能看懂外文资料 □读写听说能力强，能进行专业的笔译、口译 指导性 □工作没有指导性，工作没有章法，不能实现部门目标 □指导性较差，部门员工各自为政，勉强实现部门目标 □有一定的指导性，使部门工作有较好的整体性，能实现部门目标 □指导性较强，能与员工团结协作，较好地实现部门目标 □指导性强，能完全实现部门目标，并能顾全大局想问题， 组织能力 □无组织管理能力，工作杂乱无章 □能安排和调度人力、物力，但不够合理 □有一定的组织管理能力，能较合理的安排和调度人力、物力 □组织管理能力较强，合理安排和调度人力、物力，工作有序 □组织管理能力强，使各岗位员工分工合理，行动协调一致 协调能力 □协调能力差，无法与其它部门或人员配合 □协调能力较差，不善于与其它部门或人员配合 □有一定的协调能力，能够和其它部门或人员配合 □协调能力较强，同各方面配合良好 □主动协调能力强，同各方面配合十分默契 沟通能力 □沟通能力差，容易和他人发生矛盾 □沟通能力较弱，不善于和他人交往 □沟通能力一般，能和他人交流 □沟通能力较强，能和他人建立良好关系 □善于和人交往，广泛建立良好关系 综合调控能 力 □无综合调控能力，职责范围内经常发生失控或自己无法解决的事情 □综合调控能力较弱，职则范围内偶尔发生失控或自己无法解决的事情 □有一定的综合调控能力，没有发生过失控的事情 □有较强的综合调控能力，部门工作按预定方向和目标稳步发展 □综合调控能力强，善于系统性地解决问题，完全实现工作目标，效果良好 勤 责任心 □工作敷衍、推诿，缺乏责任心 □工作中有时推诿责任 □工作中不求有功、但求无过，满足于完成基本任务 □工作主动、能承担责任 □工作中开拓进取，有魄力，勇于承担责任 出勤率 □出勤率极差，迟到早退严重，病事假多，全年累计旷工1天以上 □出勤率差，经常迟到早退，病事假较多影响工作 □出勤率较好，偶尔有迟到早退现象，全年病事假累计7天以下 □出勤率好，偶尔有迟到早退现象，没有病事假 □没有缺勤现象，全年保持全勤 绩 工作效率 □办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下 □办事较拖沓，经常需要上级或其它部门催促，效率不高 □工作效率一般，能完成任务 □能及时处理工作中出现的问题，效率较高 □能迅速、准确的处理工作中出现的问题，效率很高 工作业绩 □不能胜任部室负责人职位，无工作业绩 □能做一些难度不大的工作，业绩平平 □能完成部室负责人基本职责，但无突出业绩 □胜任本职工作，有较大成绩 □能创新的完成本职工作，在原有基础上提高了绩效，业绩显着突出 廉 廉洁性 □廉洁性差，常以权谋私 □廉洁性较差，爱向组织伸手、谋取个人私利 □一般情况下，能注重大局，不假公济私 □廉洁性好，个人利