购买采购成本分析与控制.docVIP

培训对象 采购经理、采购工程师，供应部人员，采购、供应部的主管、以及采购相关人员 详细内容 【课程大纲】 模块一：挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管理理念 模块二．采购成本分析 (一) 采购成本冰山模型 (二) 何谓采购总成本TCO？ (三) 总成本TCO构成 (四) 生命周期成本（LCC)对TCO的影响 (五) 关注非价格的成本项目 (六) 交期、帐期、库存、质量、维护 (七) 采购成本分析的财务知识 (八) 采购成本类型与构成 (九) 供应商成本构成 (十) 供应商的定价方法 (十一) 影响供应价格的因素 (十二) 各成本要素分析 (十三) 原材料采购成本分解 (十四) 对采购成本影响的因素 (十五) 主要原材料上涨对采购成本的影响 (十六) 经济订购批量EOQ的影响 (十七) 采购成本分析练习 (十八) MRO采购成本分解 (十九) 案例：设备选型分析 (二十) 供应商报价9大陷阱分析 (二十一) 成本分析表的摘樱桃理论 (二十二) 案例：电子零件采购员对供应商的成本分析 模块三．采购成本降低之道 (一) 采购物