购买采购成本分析与物流管理-王保华.docVIP

《采购成本分析与物流管理》 课程大纲 第一章：降低成本的策略和方法 规避成本，限制成本与降低成本的区别 八类成本的考虑 降低成本的十种有效方法 第二章：把握供应市场和相应购买策略 商品市场供应环境信息和分析 不同情况下常用的10种买入策略 影响选择采购方式的12大因素 第三章：采购谈判技巧 采购谈判概述 信息收集与谈判地位分析 谈判策略、谈判技巧与方法 如何摆脱僵持或僵局的困境 签约 结束寄语 第一章：供应链概述　　竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析　　供应链管理概念　　供应链管理的重要性　　供应链一体化的基本模式　　供应链管理的目标　　供应链管理的演变过程　　典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈） 　　 第二章：供应链管理理论与实践　　供应链管理的价值分析　　供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货　　供应链环境下的库存计划与控制　　采购的需求预测方法　　安全库存量得设定　　经济订货批量（EOQ）模型　　持续补货与周期模式　　MRP、ERP、及APS的区别与规避方法　　牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法　　如何应对预测的不确定性　　如何运用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效结合　　协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR　 　 第三章：企业供应链再造与策略 如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链