购买采购成本分析与控制降低.docVIP

采购成本分析与控制降低 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点：2010年9月14-15日 上海课程价格：20元/人（) 【课程目标】 理解现代采购与采购成本控制的基本理念 理解采购总成本的基本概念和分析方法 掌握供应市场分析的基本方法 理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素 掌握主要采购成本控制的方法（价值分析、标准化方法、集中采购方法等） 理解战略采购的成本控制意义与内容 掌握战略采购的基本方法和主要步骤 【参加人员】 企业采购部门经理、采购员、供应商管理、供应链管理以及相关采购成本控制人员等。 【课程大纲】 一、供应链管理战略与采购成本战略 1.如何认识供应链管理 2.供应链管理的战略转变 3.如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？ 4.采购与供应链部门与其他部门的关系 5.供应链管理中的采购成本理念 6.案例：DELL采购与供应链管理分析 二、供应市场分析 1.如何正确判断买方市场与卖方市场 2.针对买/卖方市场正确应用不同的策略 3.采购市场的全部角色与相互关系 4.通过套期保值规避原料价格的大幅变化 三、采购成本新理念 1.采购管理的重点：价格？ 2.采购的成本管理角色 3.建立正确的采购新理念：采购总成本 4.影响原材料成本的主要因素 5.影响采购过程成本的主要因素 6.采