我国零售连锁企业物流成本控制途径分析.docVIP

我国零售连锁企业物流成本控制途径分析 我国零售连锁企业物流成本控制途径分析 摘要：在中国加入WTO之后，我国零售连锁企业面临着全新的竞争环境和更为严峻的挑战。虽然在全球型连锁零售集团纷纷进入中国的带动下我国零售连锁企业有了飞速的发展，但是由于起步晚、制度不完善等的原因，我国的零售连锁企业的竞争实力并没有随着数量的增加而有所提高，这使我国的零售行业面临很大的压力。据统计，我国零售商的物流成本占企业总成本的20%，就整个行业来说，我国连锁零售业每年由于物流的原因导致商品缺货等现象就造成830亿元人民币的损失，导致企业成本居高不下，极大地削弱了我国零售连锁业得竞争力。本文通过对中国零售连锁企业的现状分析，指出目前我国零售连锁企业存在的物流问题，提出物流成本控制的方法，以提高我国零售连锁企业与外资零售集团的竞争实力。 关键字：零售连锁企业；现状；物流问题；物流成本控制途径 在中国加入WTO之后，沃尔玛、家乐福、麦德龙等的全球型零售集团纷纷进入中国市场，这些集团拥有雄厚的资本实力、成熟的管理经验、先进的物流技术和规范的运作管理，对我国发展还未成熟的零售连锁业造成了很大的威胁。2003年中国零售企业的毛利率平均值仅为9％，而外国零售企业则达到了24％，差15个百分点，表明中国零售企业的采购成本、物流配送成本的控制能力较国际领先水平差距很大。从中国零售企业的毛利率分布情况来看，毛利率低