指出与组织行为有关的其他人格.PPT

Rokeach Value Survey (RVS) 終極價值terminal values，指的是所欲求得之最終結果，也就是在個人的一生中想達成的目標 工具價值instrumental values，指的是喜愛的行為模式，或者是達成終極價值的工具或手段。 Copyright ? 滄海書局 * * Copyright ? 滄海書局 人格與價值的職場適配 p. 77 人格六類型模式 每個人都有內在本質上的人格差異。 工作也有各種不種的型態。 個人在與自己人格一致的工作環境下的工作滿意度較高，且不易離職。 喜歡某項工作或者想要換工作，取決於人格與工作環境的適配。 Copyright ? 滄海書局 * * 人格類型與職業適配 Copyright ? 滄海書局 職業與人格的六邊圖 Copyright ? 滄海書局 * 人格類型與職業適配 線上測驗 .hk/inresource.htm （中文譯名與教科書略有不同；網頁可能移除或變動） Copyright ? 滄海書局 * Hofstede文化評量架構 權力距離(power distance)較長的社會，存在權力與財富的不公平，阻礙人民階層流動。權力距離短，不鼓勵權力與財富的差異，強調公平與機會。 個人主義(individualism)重視個人甚於團體。集體主義(collectivism)強調緊密的社會架構，期待受團體的照顧及保護。 Copyright ? 滄海書局 * Hofstede文化評量架構 陽剛文化(masculinity)區辨性別角色，由男性主導，重視成就、權力、控制；陰柔文化(femininity)性別角色差異不大，強調性別平等。 高不確定規避(uncertainty avoidance)的文化裡，人們對不確定與模糊狀態有較高的焦慮，這樣的文化強調法律、規定和控制機制，以減低不確定。低不確定規避文化，較能容忍不同意見，不靠規則引領，人們願意冒較大的風險，也較能接受改變。 長程導向(long-term orientation)的人看得較遠，重視節儉、堅持和傳統；短程導向則重視此時此地，較容易接受改變，不會阻撓變革。 Copyright ? 滄海書局 * * Copyright ? 滄海書局 GLOBE全球領導與組織行為效能研究 Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness研究團隊分析蒐集自62個國家、825個組織的資料，萃取出用以解釋國家文化差異的九個向度58。 某些向度與Hofstede的向度極為相似，GLOBE多了幾個向度，如人文關懷（鼓舞和獎勵個體成員追求公平、利他、樂善好施之程度）、績效導向（鼓舞和獎勵團體成員改善績效、追求卓越之程度）。 Copyright ? 滄海書局 * 第四章 人格特質與工作價值 Copyright ? 滄海書局 * 課後須知 定義人格，描述其測量方式，並解釋人格的決定因素。 描述MBTI的人格架構，並評估其優缺點。 指出五大人格模式的關鍵特質，並指出如何用來預測職場行為。 指出與組織行為有關的其他人格。 定義價值，說明其重要性，並對比終極與工具價值。 指出Hofstede國家文化的五個價值向度。 Copyright ? 滄海書局 * 人 格 可視為個體對他人的反應及互動方式之彙總(sum total)，也就是個人心理特質的組合。 最常以可衡量的特質，例如害羞、攻擊、順從、懶惰、野心、忠誠、膽小等。 Copyright ? 滄海書局 * 人 格 心理特質的組合，用以分類和描述一個人的特徵，例如安靜、被動、喧鬧、攻擊等。 Copyright ? 滄海書局 * MBTI 類型指標 p. 66 最常被用來描述及分類人格特質的工具之一。 四個量表組合成16種人格類型 (INTJ, ESTJ等) 1. 外向或內向 (Extroverted or Introverted) 2. 感測或直覺 (Sensing or iNtuitive) 3. 理性或感性 (Thinking or Feeling) 4. 判斷或覺察 (Judging or Perceiving) Copyright ? 滄海書局 * MBTI 線上測驗 .hk/16test.htm （中文譯名與教科書略有不同；網頁可能移除或變動） Copyright ? 滄海書局 * 外向 vs. 內向 (E-I) 外向者喜好群居、自我肯定、具社交技能。 內向者含蓄內斂、膽小羞怯、安靜沈默。 Copyright ? 滄海書局 * 感測 vs. 直覺 (S-N) 感測型的人務實，喜歡規律而有秩序，注意細節。 直覺型的人依賴自己的潛意識，注重大方向。 Copyright ? 滄海書局 * 理性 vs. 感性 (