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(培训课件)学校发展与教师职业生涯规划

      学校发展与教师职业 生涯规划 ------参与、互动、多步式SIDR(思得)模式解析; 遭遇: 战略管理; 典型案例解析; 战略管理的重要性; 何谓战略管理?; 学校战略管理示意;  ;   值得关注的探索 ;什么是SIDR(1);什么是SIDR(2); 校长的作用; 校长的综合素质;;;SIDR(思得)的中心理念: ;; SIDR 的操作步骤主要有: ;; 学校发展战略或规划的制定程序 ;; 如何描绘好发展规划这张蓝图 ;;;; 学校发展战略或规划的主要内容 ;;应注意的几个问题 ;  2、不求完美、只求更好; 3、不求逻辑严密,但求实效 ;4、制定应处理学校与上级教育行政部门之间的关系 ;五、制定还要处理好学校与相关利益群体之间的关系 ;; SIDR模式的产生背景;SIDR模式产生背景分析;SIDR模式的意义;SIDR的内容;SIDR的基本原则;应注意的事项;SIDR中校长的角色;如何成为促进者; SIDR(思得)的启示;我国学校管理体制的转变;我国学校管理体制的转变;学校管理体制的转变;外在管理的特点 ;外在管理的特点;在学校管理上的特点;  分析与反思; 校本系列;校本系列;校本系列; SIDR模式的运用; 启  示;   SIDR 模式演练;;;

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