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企业战略管理 五邑大学管理学院 王润良 教授wangrunliang@ 课程简介 教学内容 教材与参考书 教材 黄旭. 战略管理思维与要径. 北京: 机械工业出版社, 2007. 参考书 希特等. 战略管理概念与案例（第8版）. 北京: 中国人民大学出版社, 2009. 肖海林. 企业战略管理. 北京: 中国人民大学出版社, 2008. 约翰逊, 斯科尔斯. 战略管理（第6版）. 北京: 人民邮电出版社, 2004. 希尔等. 战略管理（中国版·第7版）. 北京: 中国市场出版社, 2007. 教学方法 课程学习要求 课程考核 课程网站 课程网址：五邑大学网络教学平台 网站功能 下载教学资料 提交作业 在线讨论和答疑 记录学习笔记 要求 由各班长组织将本班同学分为6~8个学习小组，每组4~6人，最好男女同学穿插搭配，下次课将分组名单交老师 请同学们登录网络教学平台录入联系方式 课程 性质 企业战略管理是研究组织高层战略决策和策略模式的新兴学科，是管理类专业的专业课。 课程 定位 综合运用相关学科知识研究和解决企业带有全局性、长远性和方向性问题，为企业高层管理者拟订企业未来发展方向的分析与决策提供参考依据。 课程 目的 培养和提升学生的战略性思维及洞察力；掌握战略管理的基本理论、方法和分析工具，并能加以运用解决企业战略问题。 教学内容 学时 安排 教学内容 学时 安排 第1章 战略管理导论 4 第7章 多元化战略 4 第2章 战略定位 2 第8章 一体化战略 4 第3章 外部环境分析 6 第9章 国际化战略 4 第4章 内部环境分析 6 第10章 公司治理 4 第5章 竞争战略 6 第11章 组织结构与控制 4 第6章 公司战略选择 4 第12章 战略变革 2 复习2学时，考试2学时，合计54学时 牢固掌握战略管理原理、方法和实务 通过案例导读引入教学内容，通过讲授与讨论的方式学习和掌握知识 通过案例分析和实操演练，使学生掌握理论、方法的实际运用 单击添加 案例导读 小组讨论 实操演练 理论讲授 案例分析 关注一个行业 了解一家企业 熟悉一项业务 制订一份战略 课程考核 考查课，最后一次课为考试时间 上课出勤 课堂讨论 作业 战略规划 考试成绩30% 选择题 综合题 平时成绩70% 课程简介到此结束，谢谢！