印刷版：安全生产事故隐患与应急系统体系优化》.pptVIP

;课程内容;第一单元 事故与本质安全型企业 ;—— 前 言 ——;一、事故与事故模型; 在某种程度上可以这样说,没有安全便没有一切.;伤亡事故（安全统计的19项事故）;二、事故模型 （一）三个事故引发因素分析;;事故的发生是有规律可循的，是可以预防的;轨迹交叉理论：事故的直接原因来自不安全行为（或失误）和物的不安全状态（或故障）两大因素在一定社会环境因素作用下交叉作用的结果。;;二、本质安全企业的实务性管理方法;（一）本质安全与本质安全化;本质安全化的实现;;本质安全化的实现;;;（三）杜邦安全文化和杜邦公司十大理念;三、建设一流企业安全管理系统的领导思路;（一）建设一流安全管理系统的落地思路;;（三）实现六个安全观念文化的转变;单元二 事故预防技术与企业安全管理;——前 言 ——;—— 前 言 ——;1、事故;2、危害;3、风险;4、风险评价 ; 风险可能性 L 判定准则： ; 风险严重性 S 判定准则： ;一、基本术语;一、基本术语;事故原因分析;二、事故原因分析;二、事故原因分析;二、事故原因分析;二、事故原因分析;① 领导安全履职不到位 （不重视、不会管） ② 组织机构、管理网络不健全 ③ 规章制度不健全 ④ 责任制不落实 ⑤ 安全管理者素质差 ⑥ 安全投入不足，隐患治理不力 ⑦ 作业人员缺少培训和选择 ⑧ 生产管理缺陷 ;事故规律分析; ■ 即重复330次特定工作事故，引起一次严重伤害；29次轻微伤害，300次无伤害; 以上几种规律揭示： 由于不同国家、不同企业、不同时期在安全管理存在差异，以及不同行业风险大小不同，因此安全部门统计的事故概率的数据大小不一样，但是无论是哪一个统计，所统计的事故概率的基本分布规律是一样的。即隐患、事故、轻伤、重伤、死亡有一个基本的比例关系。也就是说，隐患越多，发生事故的次数就越多，而发生事故的次数越多，则发生伤亡的比例就会越高。因此，要想减少事故，首先就要减少隐患;2、事故发生的偶然性和必然性（薄板漏洞模型） ; “薄板漏洞模型”揭示，事故隐患与发生事故的可能性和随机性的关系，即必然性和偶然性的关系 它表明，只要这些薄板上存在有漏洞，光线必然能穿透过去，而光线穿透过去的时间是随机的，即当所有薄板上的漏洞在运动中都重合的时候随机发生的。也就是说只要存在人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良及管理缺陷，发生事故是必然的，而发生事故的时间是随机的;3、对事故规律的认识;事故预防措施;单元三 事故隐患治理的体系实践 ; 1、领导承诺、方针目标和全员安全意识 2、组织机构、职责、资源、 和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商（供应商）和社区安全管理 5、装置（设施）设计与建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进;HSE体系 十要素释义;1、领导承诺、方针目标和责任 ■ 本要素是体系运行的核心 ■ 强调的是领导作用，明确企业HSE方针，落实领导责任 ■ 核心内容是HSE愿景和目标管理 ■ 本要素控制的重点有五个方面： ⑴ 推行HSE一体化管理 ⑵ 对员工和相关方做出可视性承诺 ⑶ 制定企业的HSE方针和目标 ⑷ 落实领导干部责任制 ⑸ 培育企业HSE文化;2、、组织机构、职责、资源和文件控制 ■ 本要素是体系运行的保障 ■ 强调“一切工作具备条件” ■ 核心内容是提供人、财、物资源及文件保障 ■ 本要素控制的重点有四个方面： ⑴ 健全各级HSE机构，明确各级HSE职责 ⑵ 依法按需实施培训，落实全员持证上岗 ⑶ 分级建立体系文件，资源满足运行需要 ⑷ 持续辨识法规要求，完善协商交流机制;3、风险评价和隐患治理 ■ 本要素是体系运行的基础 ■ 强调超前预防，控制险情于萌芽状态 ■ 核心内容是识别、评价和治理隐患 ■ 本要素控制的重点有三个方面： ⑴ 开展全员动态危害识别 ⑵ 建立风险评价与控制决策机制 ⑶ 实施隐患分级治理;4、承包商与社区安全管理 ■ 本要素是体系运行的外部环境，涉及受体系运行影响和影响体系运行的所有相关因素 ■ 强调的是企业相关责任 ■ 核心内容是甲乙方合同管理 ■ 本要素控制的重点有四个方面： ⑴ 对承包商按预认证、选择、开工许可、过程监督、表现评价与考核实施控制 ⑵ 对供应商按预认证、选择、采购、质量检验、表现评价与考核实施控制 ⑶ 外出队伍落实外出前培训、外出核准、项目风险识别评价与控制、相关方告知及沟通、预警和应急、监督检查措施 ⑷ 社区安全应关注和强调风险识别、公共安全、宣传告知、沟通交流、安全促进和危急处理;5、装置(项目)设计和建设 ■ 本要素是体系运行源