总复习资料之二各章案例分析.pptVIP

请回答下列问题： （1）A公司的培训工作有何可取之处？ （2）A公司的培训工作存在哪些问题？ 评分标准：（21分） (1)可取之处： ①培训经费的投入较多。（2分） ②能在年初做好培训计划。（2分） ③与人力资源部工作考核挂钩。（2分） (2)存在的问题： ①把培训经费与毛利硬性挂钩，到了11月份还调整培训总 经费,导致培训费用的不确定性,造成培训工作被动。（3分） ②公司在追加培训费用时未做培训需求分析,任意地派人参 加培训,违背了按需施教.学以致用的原则。（3分） ③指派非关键岗位人员参加培训,而非员工主动参与原则。 （3分） ④未对参加培训人员进行严格考核，违背了严格考核和择 优奖励原则。（3分） ⑤指派非关键岗位人员参加培训，培训违背了投资效益原 则。（3分） (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 企业人力资源管理师 职业资格培训  (总复习资料二) 主讲： 陈理得 人员接替图法举例 如图1所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部 招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理 工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一 般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层 次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人 员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破 额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005 年管理岗位人员接替统计表见表1。 表1 某公司2005年管理人员接替统计表 序 号 人员 2004年 2005年预测 接替方式 现有 人数 年末人数 定员 标准 流出 人员 退休人员 增补计划 后备 人才 提升 受阻 外部 招聘 内部 升任 1 高层 7 0 0 2 中层 17 -1 -2 3 直接 130 -1 0 4 一般 189 -2 -2 合计 -4 -4 注：栏中“后备人才”指本层次待提升者人数 要求： （1）请根据图表中的已知数据，核算出2004 年现有人数以及年末人数，并填补图1和表1中所缺 少的各层管理人员的人数。 （2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策 略有何优点？ （3）应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的 后备人才，继续保持自己的竞争优势？ 答案： （1）填图表 填写2005年表1中的人数（共6分，按照分摊比例计分） （2）采取内部晋升选拔各层管理人员比通过外部招聘具有以下优点： ①选人的准确性高；（1分） ②员工的适应性快；（1分） ③对员工激励性强；（1分） ④招聘的费用低。（1分） （3）晋升受阻的人员应做好以下工作： ①进行一次“一对一”的面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质；（2分） ②为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提供更多的培训或深造的机会；（2分） ③给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多 更重要的责任，在可能的情况下，即使不升职也可以提高他们的薪资等级。（2分） 某汽车公司人力资源规划 某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五 年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力 资源部正在讨论2010—2014年度企业人力资源总体规划问题， 负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小 组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先 组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料， 为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例，回答以下问题： （1）该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些 方法？ （8分） （2）当预测到企业人力资源在未来的几年内可