“阳光生态”旅游策划方案营销方案的方法.docxVIP

由于“阳光生态”的概念目前还缺乏具体的产品载体，并没有形成一个明确的可供游客切实参与的/旅游策划产品体系。在此背景下，旅游策划专家希望通过编制《攀枝花市旅游总体策划》来提升完善，同时借助一整套完整系统的营销方案来分析旅游消费的潜在受众，确定攀枝花旅游形象和旅游产品的宣传路径，构建从渠道开拓到促销手段设计的细节要素，用以解决攀枝花旅游“阳光生态”的旅游策划理念的市场认知度和具象消费概念这一发展的瓶颈问题，一举扭转攀枝花旅游不明晰的旅游策划品牌形态。本旅游策划营销方案根据总体旅游策划已经确定的思路、战略和主题进行。形象上以阳光花城为主要元素，全面挖掘阳光和花城两大概念在游客及受众中的延展及内涵，通过鲜花和水果两大具象的载体来体现，而在功能上则落到健康养生的层面，重点根据健康、养生市场的特征进行营销方案的制定，根据市场的消费习惯、心理特点、消费能力等完成此次营销策划的细化的针对性营销体系。此外，本旅游策划营销方案中的营销阶段性计划和不同时期的营销侧重点，也将根据总体策划中已经确定的功能结构、产品体系等内容，确定不同区域、不同时间、以及不同产品的营销内容。攀枝花地处大香格里拉区域，是川西南、滇西北黄金旅游线路的枢纽城市，其周边囊括成都、昆明、泸沽湖、丽江等国内著名旅游区，从交通旅游线路串联的角度来说具有极佳优势，身陷著名旅游胜地环绕之中，庞大的国内旅游策划市场就在家门口徘徊，从区域营销联合的角度来说，具有参与大香格里拉整体营销的基础条件。从宏观上其旅游策划区域条件具有一定的优势，但具体而言，因位于西南边远大山，加上交通瓶颈的限制，可进入性相对较差，处于比较尴尬的洼地。但攀昆高速的落成，给攀枝花也带来了发展的机遇。其宏观层面的区域优势有望得到一定程度的释放。可以说，国内以某一种水果种植形成规模的城市很多，但是在一个城市内有那么多品种的水果同时，每个品种的水果种植规模又那么大，这在全国都可以说是独一无二的，是一种具有全国吸引力的资源优势。攀枝花最大的旅游策划优势并不在具体的景区景点，而在整体的休闲度假环境上。包括阳光气候条件、生态环境背景、鲜花水果资源、体育运动设施等非常规观光旅游策划资源，只要在现有的条件基础上，尽快地开发打造各种休闲度假项目、完善提升各种休闲度假设施，攀枝花有极大的潜力打造成为中国健康养生旅游品牌、中国最具特色/case/13473522864011047810313122930842.html乡村旅游品牌，成为休闲度假旅游目的地。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。