战略策划方案部经理职位说明书.docVIP

25．战略策划部经理职位说明书 职业名称 战略策划部经理 文件编号 GZSM-C03 编制 核准 生效日期 基本资料 职务名称 经理 所属部门 战略策划部 直接上级职位 副总裁 定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 部门职员 职位关系 可直接晋升的职位 副总裁 可晋升至此的职位 本部门职员 可相互轮换的职位 —— 工作说明 1．工作概要 制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 根据公司发展计划，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作； 负责制定本部门的年度预算方案； 制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，上报总裁。 工作绩效评估。 部门内部工作质量和效率。 本部门与公司其他部门工作协调程度。 2．承办 承办副总裁交办的其他工作。 工作绩效评估。 3．报审后承办 4．配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。 5．其他 任职资格 1．学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 管理类 2．业务培训要求 培训内容 培训期限 高级管理课程培训。 3．工作经验要求 有5年以上从事战略研究工作经验。 4．个性特征要求 具有良好的人际关系，善于协调各种关系； 具有敏锐的洞察力； 具有较高亲和力； 善于与人沟通； 性格开朗，待人热情。 5．其他要求 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！