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新产品扩张中品牌策划如何把握副品牌运用艺术一个企业进入品牌扩张，首选战略是塑造一个有深度品牌资产的母品牌，这个品牌有清晰核心价值，高威望度，很强延伸能力，但即便很成功的母品牌，进入新品类时，同样会遭遇阻碍，由于自身局限性：第一，母品牌只能提升产品之间共性的价值和联想，如品质卓越，品质信赖，如温馨、浪漫等情感价值，无法彰显新产品的个性；第二，母品牌不可避免地与早期品类关联更紧密，如雀巢就会和咖啡、奶粉关联很紧密，和矿泉水、冰淇淋、美禄、调味品等关联叫松散[母品牌的2个缺陷]很难让消费者与旗下的多个品牌产生联想；甚至会被拖入困境，很多大型企业在推出新品时为了 规避这种风险，往往会采取副品牌策略——即以母品牌作主品牌的同时，为新产品赋予一个副品牌，重点突出产品的个性形象。副品牌的营销威力食品饮料行业中，通过副品牌迅速在新品领域获得巨大成功的屡见不鲜，比如“娃哈哈-爽歪歪”，“小洋人-妙恋”“伊利-QQ星”等等，都曾取得过骄人非凡的市场业绩。对于大型食品企业来说，把消费者的眼球吸引到副品牌上，即眼球的集聚性，才能最大化地发挥好副品牌价值。比方说，娃哈哈的“营养快线”，产品本身是一款果汁牛奶，如果就叫果汁牛奶的话，不仅枯燥无味，而且显得冷冰且缺乏亲和力、人性味，估计10个亿也做不出，但是取名“营养快线”后，变得时尚、明快富有生动性，过目入耳就让人难忘，同时还传递出产品的营销性，不仅让消费者意识到娃哈哈有新产品问世，同时还带来了审美、情趣的价值，引起了积极联想，并获得新的心理认同，从而引发情感消费，一经问世，便受到各类年轻群体的喜爱，尤其是“营养”这一元素深深触动办公室白领。再看，“盼盼-核桃慧”，“银鹭-核桃奶优”，也是副品牌思路，想做出副品牌价值，但命名时只机械地把产品原料放上去，停留在产品功能上的定义，更近似品类名称，缺乏一定的情感价值，导致眼球集聚力偏差，那么我们说，这样只是针对产品原料和产品做了浅加工的副品牌，仅有卖点，却没有兴奋点，和消费者也很难产生情感共鸣，无法成为一流的副品牌。副品牌的主要价值首先，副品牌的眼球价值，以及和主品牌的配合使用，会大大降低传播成本。第一，采用口语化、通俗的词汇，不仅能起到生动形象地表达产品特点的作用，而且传播快捷广泛，易于较快地打响副品牌；第二，依附于主品牌进行广告活动，无需增加额外费用，同时效果还会超过只用主品牌的策略；第三，副品牌的感性价值更多靠一流的副品牌命名与平面设计，而这些支付成本是极低的。其次，副品牌的感性价值，能引发消费者的美好联想，渲染美好的情感色彩，加强形象的审美性。一个意境优美、高雅的副品牌能给人“浪漫、高贵、纯情、激昂、童趣、幽默、俏皮、快乐、吉利、幸福、喜气”等联想，促成消费者对产品的审美欣赏和接受，从而产生新的心理认同，吸引感性消费。比如，雀巢旗下有款以脆心为特点的巧克力命名为“奇巧”，谐音“七巧”，一听就觉得充满童真童趣，深受孩子喜爱。 最后，副品牌对主品牌的反哺作用。副品牌如果未能对主品牌的价值提升起作用，属于资源的巨大浪费。这种反哺作用具体表现为：低成本吸引眼球并提升知名度，强化品牌核心价值，活化主品牌，赋予主品牌年轻感、成长感，提升主品牌的各项美誉度指标、如亲和力、技术感、高档感、现代感、时尚感等。如新希望集团推出的“城市记忆”，采用透明玻瓶包装，瓶身包材展示了极具特色的城市元素和文化元素，让酸奶除了具备使用价值之外，还兼具审美价值，通过外化包装的调整，将情感认同和文化认同赋予其中，整体拉升新希望的品牌调性，增强在消费者心中的认同感。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人