校园代购物流(速心服务社)策划方案书.docVIP

校园代购物流策划书 销售项目：服务：帮顾客代买及送递商品；服务范围：任何一个地方；服务时间：课余时间，星期一至五，晚上10点30分前。星期六、日，晚上11点30分前。二、市场定位：主要针对的宅男宅女，或是不方便到超市购买商品的学生或教师群体。三、市场分析：机遇：（1） 根据现行饭堂的外卖送餐情况，可以推测出有购买力但不愿意多走路的群体是占一定比例，即对该项服务有一定市场需求。（2） 在星期一至五，一天中总在放学时分，超市会出现很大人流量，引起一定的拥挤情况。（3） 市场未有开拓，竞争力度小。威胁：（1） 该市场未曾开拓，难以估计其市场需求量。（2） 在超市繁忙时间，商品结算效率减慢，影响送货速度。（3） 代买时所产生的资金流很大，启动资金难以周转（4） 如果顾客退货或地址有误，导致商品退回，当中商品成本的承担问题。优势：（1） 执行人员由本校学生组成，熟悉校内区域分布情况。（2） 执行灵活性大。劣势：（1） 人力资源比较紧张，人员调配有困难。四、组织结构：1. 结构图： 组长 采购组 送货组2.职能：采购组：主要在加盟合作的商店驻点，当顾客需要购买商品是，直接联系采购员，然后进行采购相应商品。并且对商品销售情况进行记录。送货部：主要负责在驻点和顾客之间的送货业务，并且代收货款。五、营销方案：1. 与校内所有超市进行协商，请求加盟，签订合作条款。条款内容有：（1）允许商品退货（解决威胁—4）。（2）允许一周结算（解决威胁2，3）。（3）在店铺收银台附近张贴“代购物流”的宣传单。2.与宣传单挂上招聘广告，以缓解人力不足问题。3.宣传：（1）于宿舍，每间一张宣传单。（2）在精简门前派发传单。4定价策略： 10元以下，收1元服务费。 超出每5元，收元服务费。六、资金预算：总可用资金为100元。宣传单及合同等文件，若干元。 4定价策略： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！