策划方案学案例—简析郎顾之争背景下的策划者众生相.docVIP

简析郎顾之争背景下的策划者众生相 人物一：郎咸平，经济学家，世界级公司治理和金融专家，生于台湾、祖籍山东，在美国受 到高等教育后于美国多所大学任教教授。 立场：金融证券市场的学术斗士，非宠物经济学家，不了解中国国情和情况的非当地经济学家，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病我国国有企业的问题不在所有人缺位，而在职业经理人信托责任的缺位，这造成了我国的MBO事实上是MBI郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。中国著名战略咨询专家策划大师2004年8月9日在复旦大学的一次演讲活动。在“炮轰”海尔秘密MBO之后，郎咸平将矛头对准格林柯尔。当天，郎咸平题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲，揭露顾雏军在收购活动中卷走国家财富。郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法成功将巨额国家资产纳入囊中。郎咸平称，顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营