河北省安装工程公司2004年行政工作报告.docVIP

河北省安装工程公司2004年行政工作报告 ?????????????????????????????????????????? 张 国 友 　 第一部分 2003年行政工作回顾 　　2003年是我国贯彻落实党的十六大精神和全面建设小康社会的开局之年，在集团公司党委的正确领导下，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧跟随国家投资导向，合理组织重点项目施工，加强重点项目开发，顺应了复杂多变的市场形势，使公司整体优势得到了较好的发挥。公司坚持以质量求生存，以信誉求发展，不断深化改革，积极开拓创新，着力培植和提升公司的核心竞争力，较好地完成了各项经济技术指标。2003年公司完成产值4.05亿元，占年度C档产值计划的116%，比上年提高24.2%；任务开发合同造价7.15亿元，加上未上报的项目实际开发量达8.37亿元，创历史最好水平；实现利润336万元，利税总额1671万元；单位工程优良品率92.9%，创省优工程3项，市优工程3项，济南玉清水厂工程被评为2003年度全国建筑工程鲁班奖；安全生产无重大伤亡事故，一般事故负伤频率3.375‰，公司被评为“河北省安全生产先进单位”，邢台晶牛集团化纤厂项目被评为省级文明工地；对质量、环境和职业安全健康管理体系进行整合，顺利通过了质量管理体系复评审核和职业安全健康、环境管理体系认证。一年来，公司上下戮力同心，使公司沿着正确的方向稳步发展，战胜了来自非典的挑战，保持了职工队伍稳定，增强了企业的凝聚力和向心力，公司被授予河北省“五一”劳动奖状，第二次获得省质量管理奖，保持了“省级文明单位”的称号。　　一、转变思维模式，构筑理念平台　　公司在全体职工中提出了“学习海尔经验，促进管理创新”的口号，掀起学习海尔经验的高潮，开阔了思路，转变了观念，不断寻求变革、寻求创新，为公司改革、改制工作的顺利进行奠定良好的思想基础。　　二、加强施工管理，提升企业形象　　1、严格项目管理办法，积极探索项目管理新形式。　　 在公司《项目管理实施办法》基础上，各分公司均制定了项目管理实施细则，在工期、质量、安全和效益等方面严加考核，加强了对项目的核算，以成本为中心的项目管理机制正逐步形成。　　2、公司上下一盘棋，施工管理整体优势得以充分发挥。　　为适应大型、综合性项目的组织施工，并充分利用公司在施工管理方面的优势，公司在多个重点项目组建了指挥部，为工程的顺利进展和后续任务市场的开发打下了良好的基础。公司、分公司两级项目管理人员上下齐心，团结协作，使公司整体管理优势得到了充分发挥，打出了公司良好形象。　　3、生产能力不断提升，职工队伍得到充分锻炼。经受了打大仗、打硬仗的考验，较好地适应市场形势的发展变化，增强了整体素质和施工能力。　　三、加强经营管理，扩大经营战果 　公司在2003年适应市场形势，抓住历史机遇，经营开发取得了较大突破，全年签订合同111份，合同造价7.15亿元，实际开发量达到8.37亿元，若加上2002年跨入量，2003年公司任务拥有量达10.66亿元。　　1、抓住市场机遇，培育拳头产品。　　面对2003年冶金行业投资持续增长，钢材、焦炭等原料价格持续攀升的态势，公司通过认真研究分析，准确进行市场定位，充分利用公司近年来在冶金、焦化类工程施工中的工期、质量等方面的业绩优势，抓住这一有利时机，一年来先后开发了 多项大型冶金焦化工程，合同造价6亿元，占公司开发任务总量的86%，为公司任务开发实现跨越式提高提供了有力的保证。　　2、扩大市场地域，拓展生存空间。　　一年来，公司开发的项目在省外的有31个，合同造价3.54亿元，占全部开发量的50%，数字表明了公司在这些省份任务开发的效果，同时也增强了后续任务市场的开拓及新地域项目开发的信心。　　3、加强信息管理，提高队伍素质。　　四、完善管理体系，顺利通过认证　　公司在2003年顺利通过了中建协的质量体系监督审核，环境和职业安全健康管理体系的认证审核，公司管理体系得到了进一步完善。全年竣工单位工程优良品率92.9%，有7项工程被评为公司级优质工程，3项工程被评为市级优质工程，3项工程被评为省级优质工程，济南玉清水厂工程获全国建筑工程鲁班奖，长安大厦工程被评为河北省用户满意工程。公司被评为2003年度“河北省用户满意企业”，顺利通过了河北省质量管理奖复审。　　为做好职业安全健康标准的贯彻，公司组织了职业安全健康初始状态的评审，确定了公司范围内的危害因素并制定了管理方案和应急预案，使现场安全管理得到进一步完善。杜绝了重大安全事故的发生，一般事故负伤频率3.375‰，被评为“河北省安全生产先进单位”。　　五、深化内部改革，激发企业活力　　一年来，公司在内部改革方面做了大量基础性的启动工作，为进一步适应市场需求、全面