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诚信坦荡 务实高效 团队共赢 为客户创造价值 文化小故事 夏正初厂长 2006年9月9日，一场暴雨袭卷深圳，位于坪山的深圳工厂陷于洪水包围之中，水深达60多厘米。我们的夏正初厂长挽着裤腿，赤脚踏进洪水之中，带领全厂员工奋力抗洪。由于夏厂长和全体员工奋不顾身、积极投入抗洪斗争中，配电房保住了、车间保住了、原材料仓保住了，工厂脱险了。 06 年夏天的一场暴雨突袭深圳工厂所在地区，一时间厂区内水位不断上涨。年近花甲的夏厂长顶风冒雨在深几十公分的水中组织抢险，穿着一身湿衣服同我们一起坚持到最后。这件事让我难忘。 李明扬厂长 深圳工厂刚投入生产时，由于人少，生产、搬运没有分开。我们每天既要生产，又要卸原料、上货，确实很辛苦。有天夜晚一场暴雨袭击我们工厂，台风把我们宿舍的屋顶都掀掉了。下水道堵塞，水排放不及时，整个厂区进水，眼看原料就要受损。大家在李明扬厂长、黄明培副厂长的带领下，奋力苦战，很快把仓库的胎体、SBS等原料都转到安全的地方，没有给公司造成一分钱的损失。虽说大家晚上没有地方睡觉了，但每个人都笑得很开心。 北京卓宝的成立 卓宝公司在北京投资建厂和向北方发展是非常重要的，北京的发展是卓宝通过摸索走向成熟的标志。早在2001年卓宝的产品就打入了北京市场，到02年北京虽也能销近20万平方米。但这种销售形势受到很多局限。因此，公司决定在北京建公司设工厂。这样不仅增强了客户对卓宝产品的信任和认可，也解决了生产运输和施工过程中南北气候差异造成的产品质量问题、运输成本过高和服务不及时等问题，更重要的是卓宝的决策者们充分发挥北京特有的中心优势，立足北京，放眼全国，网络各地销售精英，不断调整完善营销策略，建立起目前的市场体系，为卓宝公司在全国市场的发展奠定了坚实的基础。 建设北京工厂的过程是十分艰辛的，当年艰苦创业的精神也是非常宝贵的。03年春夏之交，当时正值非典时期，整个北京城公交、地铁断人，路人稀少，根本招不到施工工人；外出办事，别人也不接待；连生活物质都供应不上；非典的恐怖让每一个独处异乡的人既担心自己的安全，又担心家人的安危。在这样的情况下，工厂的夏石松、周丽娥、徐言喜、沈亚平、肖平安、孙洪荣等人仍然坚守在工地，为工厂的建设作出了贡献。当时的想法只有一个：既然进了卓宝，就一心一意为了卓宝的建设，保证按期完工、按时投产。结果3月26日签订用地协议、4月9日放线开工、9月8日投产，各种手续的审批和基建在半年内就完成了。这么多年了，这种精神不仅在卓宝被传颂，也一直在鼓舞着北京的员工为卓宝的发展作出新的贡献。 我最难忘的是北京工厂建厂，我03年5月底到北京的时候，由于非典原因，只平整了土地。但仅仅过了3个多月，一个完善、整洁、漂亮的工厂拔地而起，出现在人们的眼前，让当地政府和人民亲身感受到了深圳速度。 夏正初：北京建厂对整个卓宝公司的发展起到了重大作用。深圳在中国的南端，北京在北端。在北京建厂，无论是对卓宝产品的市场覆盖、品牌影响力的提升，还是公司内部的管理方面都有至关重要的作用。在北京建厂为卓宝公司做大做强做长久奠定了基础。如果没有在北京建厂，就没有卓宝公司今天的辉煌。 为客户创造价值 卓宝的高速发展有内在支撑的东西，优秀的东西。在北京推行总代制，将卓宝公司重金打下的北方市场让给曹英俊，是公司里程碑式的事件。在这个事情上，董事长邹先华当时顶着很多的压力，比如公司内部成员的不理解、北京公司的不接受等等。但他为了整个代理体系的建立，仍然坚持疑人不用、用人不疑的信念,义无返顾地把北方市场“拱手”让给了公司目前最大、最优秀的代理商北京卓盟。这个举动让我们看到了邹总的胸怀，收服了人心，也让防水界为之一震。从这个事情上，我们也看到了卓宝公司和邹总的胸怀，只要谁对市场有利，我们就把市场交给他去做。现在实践已经证明，这是邹总的英明之举。 创新：改做自粘卷材 林旭涛：公司于01年将生产传统材料改做自粘卷材，这件事情非常重大。以前也有人做自粘卷材，但是都没有形成大的气候。再加上国家没有出台相应的规范，公司做出这样的决定也是需要勇气的，也颠覆了传统。 李明扬：在卓宝公司漫长的创业历程中，曾经有过发生转机的一件事情，意义相当重大。由于气候影响，北方温差大，传统的自粘卷材在施工过程中受到了影响。我们开始尝试生产用水泥进行粘贴的BAC自粘卷材。当时的情况是，如果试验不成功，就意味着北方市场失败，甚至是北京工厂的倒闭，而自粘卷材用水泥作为粘合剂的成功最终挽救了卓宝公司。 周文：我认为对公司发展起最大作用的是我们董事长的英明决策。01年我国自粘卷材还没有一家企业形成生产规模，邹总慧眼识商机，在当时资金严重不足的情况下，毅然耗资一千多万新建厂房、新上一条生产线，这对公司的发展起了决定性的作用。目前卓宝自粘卷材的市场份额已超过50%，与邹总当时抢占先机的决策是分不开的。 史继生：