智慧组工探索与实践.ppt

4、深度智能 人立方关系搜索 人立方搜索的创建理念来自于“六度空间”，能从超过十亿的中文网页中自动的抽取出人名、地名、机构名以及中文短语，并通过算法自动的计算出它们之间存在关系的可能性。只要随便输入一个人物，人立方搜索将给出该人物的关系、网页、资讯、简介等众多内容。 Facebook Butler抽取了1千万对朋友，按照他们所处的城市进行配对，然后配上每个城市的经纬度，描述这上千个城市之间的联系。 从图中可以看出，美国的facebook friendships（脸谱好友）度是最高的，而非洲是最低的。南极洲和俄罗斯基本上看不到，其他地区相对比较明显 业务智能 GraphDB 建立数据综合分析指标 监测预警体系 决策分析模型 多形式数据分析和研判的结果 关键技术： 潜在应用： 智慧组工中的“智能” 干部管理信息结构的OE网络 精细管理：干部选拔任用工作记实系统 建设内容 以“1+8”的模式设置了9道监督关卡，包括1道任职资格关卡和8道任免流程步骤关卡。任职资格关卡以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，任免流程步骤关卡以《北京市处级党政干部选拔任用工作流程》为依据。记实监督系统具备“全程记实、动态报警、统计分析、政策教育”等功能 应用效果 进一步规范本市各区县和市级党政机关有处级职位任免权限单位的干部选拔任用程序，通过对不规范的干部选拔任用行为“亮黄灯”、“亮红灯”的方式，纠正干部任免中的违规问题 精细管理：领导干部全周期管理信息系统 建设内容 “一个平台”：领导干部全周期管理信息系统业务平台 “两个管控”：领导班子全周期管控、领导干部全周期管理 “三类模型”：班子结构模型、干部评价模型、任免酝酿沙盘模型 突出效果 构建专家知识库，实现智能决策 领导班子优化配置、同步监控、综合考评、状态预警、沟通反馈、持续改善六个环节的全过程管控 干部储备、选拔、培养、评价、使用全周期管理 与ERP系统、党风廉政风险管理系统网络互联，功能相辅，优势互补 通过固化领导班子“五种核心结构”模型、干部综合考评体系，统一制度标准，优化管理流程 数据分析：领导干部考试测评平台 解决问题 解决人为考试测评误差问题；解决异地考核成本过高问题；降低试题印刷、运送、保管等工作环节中漏题、泄题的风险 应用效果 提高考试测评的科学化水平，实现了经历业绩评价和主观题阅卷等工作的异地评分，自动生成测评成绩和测评结果分析报告，过程透明、利于监督，有效提升领导干部考试测评工作的公信度 概述 包括领导干部理论素养测评系统、领导干部心理素质测评系统、领导干部领导能力测评系统等九大系统，应用于湖南、湖北、江西、延安干部学院等多个省市的干部竞争性选拔、干部测评、干部考查等工作 建设内容 构建干部绩效考核综合服务平台。满足干部上级评价、实绩分析评价、民主测评考核、考察组检查和民意调查五个方面的绩效考核工作 应用效果 综合性。多方面、全方位评价，整合优化考核资源 客观性。注重考核内容量化；注重外部群体的评价 互动性。指标及权重沟通，委办局和街乡互评，考核结果再次沟通 常态化。形成长效机制；建立平时考核台帐，年终汇总分析 数据分析：领导班子和领导干部综合考核系统 更换图 “主任”有敲字效果、数据集成系统有向上走的效果 * 基于测评对象、测评主体、测评指标项建立的多维数据立方体 * 对党管信息或党内信息年度统计数据进行整理、提取、存贮、分析。通过对这些数据的加工分析、联系观察、纵横比较，全面地反映本单位及其下级单位的党员、党组织的概貌、，结构比例、分布情况，并将分析结果以报表、图表等形式输出。 * 智慧组工实践与探索 张世琨 北京大学软件工程国家工程研究中心 2013.4.19 智慧组工：关键词 助力提升组织工作科学化水平 感知 互联 智能 类别化 系统化 精细化 北京数字组工建设历程 第一部分 数字组工的实践 建设成效与特征 面临的挑战 构建了面向全市组工 业务的IT基础设施 建设了支撑 干部管理、 党员党组织管理、 企业负责人管理、 专业技术人才管理、 综合管理五类30多 项业务的信息系统 数字组工建设成效 应用系统覆盖到市、区县、街乡、基层党组织等近万家用户 干教处 干部处 组织处 监督处 信息处 党管处 办公室 调配处 组织科 市直机关 事业单位 市直机关 街道 乡镇 委办局 企事业单位 企事业单位 干部科 人才科 办公室 处室1 处室2 处室1 处室2 区县委组织部 企事业单位 工委 市委组织部 职能局 建立局级、处级、科级及以下干部（公务员）信息库，建立全市党员信息库，实现信息整合和动态共享。  1、信息采集，标准先行 高速扫描仪 干部信息 人才信息 综合信息 党员信息 组工业务信