企业成长发展升级规划计划书.pptx

企业运营管理升级系列课程某类企业成长发展升级规划邓 成 华某类外部环境基本状况企业持续生存发展的基本模式某类发展的基本定位某类未来的发展有狭义和广义的两种内涵。狭义的发展就是在当前商业模式和业态模式不变的前提下，通过内部管理的提升，提高效率、降低消耗，推动企业的持续发展。广义的发展就是企业商业模式和业态模式都发生变化的发展，比如成为面向终端消费的品牌型食品企业。狭义的发展主要以深化内部管理、提高企业效率、降低企业成本消耗为主要内容。广义的发展主要以“从贸易加工企业转向品牌型食品企业”为主要的内容。某类发展的效益空间品牌推广狭义发展可能的效益空间广义发展可能的效益空间价值、价格与利润终端销售渠道销售生产加工原料采购某类发展的可能基本路径企业产业形态品牌型食品企业国际+国内贸易国际贸易市场体系建设升级3年内部生产运营管理升级4年企业运营管理某类产业形态的发展阶段品牌型食品企业国际贸易代工+国内贸易国际贸易代工兼顾国际贸易和国内品牌产品零售，是贸易代工和终端销售兼具的业态形式兼顾国际贸易代工和国内贸易生产，是贸易代工和国内渠道销售兼具的业态形式为国外企业做代工生产，是贸易代工的业态形式某类运营管理的发展阶段自动化期精益化期规范化期转型期贸易期某类各发展阶段特点贸易期转型期规范化期精益化期自动化期 公司开始从贸易转向贸易生产一体化，自行采购、自行生产、自行销售。企业的功能变得更加复杂，人员也变得更多、需要处理的事务和协调的关系也变得更多。大家彼此目标一致、通力协作，但是在一些具体问题的意见上有所不同。需要完成从贸易型企业向工贸一体化企业转型的学习、适应和融合，也需要完成在思路、思维和看问题视角的转变。某类各发展阶段特点 在完成了员工个人思维和格局从贸易到工贸一体化的转型之后，需要将新的思维和格局落实到整个企业具体的工作操作当中去，以制度、流程、目标、标准、机制、企业文化的方式将企业的工作要求和行为要求确定下来，使员工能够按照相应的要求和规范开展工作。实现公司组织运转的科学化与合理化，抑制制度性损失。并进一步的使员工能够自主的开展工作、自主的承担责任。贸易期转型期规范化期精益化期自动化期某类各发展阶段特点贸易期转型期规范化期精益化期自动化期 在通过规范化解决了公司制度性损失后，需要进一步的解决操作性浪费和损失，把造成公司浪费和损失的因素消灭在每个细小的环节上。使公司的每一项工作、每一个花费都尽力的达到精准化，都能够对企业的效益产生最大的作用。某类各发展阶段特点贸易期转型期规范化期精益化期自动化期 随着环境的变化和劳动力市场的变化，公司将实现全自动化的生产，以自动化的设备替代现有的人员开展生产的各项工作。某类的整体发展阶段当前处在规范化期的中期阶段自动化期精益化期规范化期转型期贸易期某类规范化期的三个过程当前处在规范化期的中期阶段，有一部分制度化的内容还没有完成职业化目标化制度化 某类品牌型食品企业特点某类各发展阶段的效益源与效益空间阶段效益源效益空间贸易阶段成品采购到销售的价格差原料采购到成品采购的价格差转型阶段原料采购到成品销售的价格差对生产不熟悉、运作混乱导致的过高的生产过程成本与生产过程损失某类各发展阶段的效益源与效益空间阶段效益源效益空间规范化阶段无跑冒滴漏下的原料采购到成品销售的价格差多余的工作、不必要的投入、效率低下、人员积极性不高导致的高成本和浪费损失精益化阶段精准化工作、无多余浪费的原料采购到成品销售的价格差劳动力市场供应不及时导致的生产延误、人工成效比低效造成的浪费和损失某类各发展阶段的效益源与效益空间阶段效益源效益空间自动化阶段高效、可控、低成本的生产体系企业扩张与产品结构的升级品牌型食品企业从原料采购直接到终端销售的产品价值差品牌层次的构建和产品档次的定位，因此价格的定位有很大的浮动空间某类发展阶段需要升级的管理措施阶段主要的措施贸易阶段====转型阶段====某类发展阶段需要升级的管理措施阶段升级的主要管理措施规范化阶段完善和细化各项管理制度和作业标准。做好制度机制安排，避免制度性损失。完善细化财务数据核算和各项生产及经营数据的统计。开展目标管理，引入绩效考核，优化激励机制。形成公司的岗位功能、能力等级与人才任用的匹配机制。根据能力和业绩对人才选拔任用，并形成奖惩机制。开展职业化和企业文化的建设，树立企业的价值导向。精益化阶段实行组织扁平化管理，减少中间环节。开展流程优化与再造。实行工作优化与岗位编制优化。实行设备TPM管理。实行拉动式生产管理。实行TPI全员生产革新计划。形成公司的持续改善机制。某类发展阶段需要升级的管理措施阶段升级的主要管理措施自动化阶段改革公司的运营管理体制。改革公司的组织结构与岗位设置。改进公司的薪酬机制与绩效机制。重新编制公司的制度、流程与作业标准。招募、培养相关的人才。重点关注公司