企业战略制定方案策划.ppt

第五章 企业战略制定 ; 什么是制定战略? 战略管理的首要环节及核心部分便是制定战略。 制定战略：通过对企业所处的外部环境和行业结构特征、企业自身的资源和能力状况以及利益相关者的分析的基础上，回答企业的生存和发展的战略问题。 ;一、企业战略制定的原则与过程;（二）企业战略制定的过程 ;确定企业使命和目标;二、确定企业使命 ;我国一些企业的使命陈述： 联想集团：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想，为客户利益而努力创新。 华为公司：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 万科公司：愿景——成为中国房地产行业领跑者；宗旨——建筑无限生活 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁;（一）企业使命概念 ;企业使命的内容;（二）确定企业宗旨 ;确定企业宗旨应注意的问题 企业的宗旨陈述应该是比较宽泛的：为企业战略管理者的创造性提供选择余地；便于调和各种利益相关者的差异 企业的宗旨陈述应该比较全面 企业的宗旨陈述又不能过于宽泛而不限制企业的战略选择 ;企业宗旨的内容;企业目的 含义：企业在未来一段时期内需要达到的活动结果 经营目的：生存目的、盈利目的、发展目的 社会目的：对社会的贡献 目的是可以调整的 成功企业一开始就有宏伟目的吗? 企业目的应该随着企业的成长和环境的变化调整 ;社会目的;三、确定企业的战略目标 概念：企业一定时期内所要达到的成果。 目标必须明确具体（例：沃尔玛的目标） 建立战略目标体系：企业各战略目标的集合。（P108） 一般包括职能层面与利益相关者层面 注意点：体系未必面面俱到，但要抓住关键；目标应是可测量的;四、战略评价与战略选择 ;（一）战略评价标准;（二）战略选择标准;（三）战略选择影响因素;（四）企业战略分析和选择方法 ;波士顿矩阵：一种经营组合方式 ; 某酒类经销公司经营7种产品，公司可用资金50万。经对前半年的市场销售统计分析，发现： 1、A、B业务量为总业务量的70%，两种产品的利润占总利润的75%，在本地市场占主导地位。这两种产品是老产品，近几年每年的资金投入约为30万，但从去年开始，两种产品业务增长率开始下降。 2、C、D、E是新产品。其中C、D前半年表现抢眼，C销售增长了20%，D增长了18%，且在本区域内是独家经营。E是高档产品，利润率高，销售增长也超过了10%，但在本地竞争激烈，另两家主要竞争对手占市场分额达70%，公司约占10%。 3、F、G两个产品市场销售下降严重，有被C、D替代的趋势，且在竞争中处于下风，出现了滞销和亏损现象。 思考：这几种产品在波士顿矩阵中的位置？公司应采取什么措施，如何进行资金分配？ ;GE矩阵;生命周期分析;SWOT模型