企业相关发展阶段与常见问题.ppt

领导危机的主要表现 管理者花太多时间救火； 1、处理短期危机-----救火； 2、缺乏长期计划，特别是缺乏战略； 3、高层领导空缺； 4、生产效率和成果的丧失。 领导危机的主要表现 员工们不知道自己该做什么； 1、无法了解自己工作的确切性质和与其他人工作之间的关系； 2、人与人、部门与部门之间的关系模糊不清； 3、推卸工作，争夺资源。 企业全程生涯理论图示 创业期 发展期 成熟期 昌盛期 领导危机 自主权危机 控制危机 转型期 转型期 转型期 创业-发展转型期图示 创业前期 创业后期 转型前期 转型后期 面向客户的价值流建设 企业家与企业家精神逐步分离 建立面向战略的管理体系 发展-成熟转型期图示 发展前期 发展后期 转型前期 转型后期 价值取向一致的高层团队建设 完成企业文化宣讲纲领 建立面向战略的授权体系 成熟-昌盛转型期图示 成熟前期 成熟后期 转型前期 转型后期 建立企业文化评估体系 建立以非会计信息为主的绩效管理 建立教导型的组织体系 由低级到高级、由不规范到规范 昌盛期 成熟期 发展期 创业期 自主权危机 控制危机 领导危机 科学管理 愿景管理 授权管理 天赋管理 生涯管理 高层团队 制度管理 企业生涯各阶段危机管理体系图 由低级到高级、由不规范到规范 昌盛期 成熟期 发展期 创业期 自主权危机 控制危机 领导危机 科学管理 愿景管理 授权管理 天赋管理 企业生涯各阶段企业家思维模式图 领袖型思维 企业家型思维 企业生涯各阶段管理状态分析 X Y 需要相当多的领导而 无需太多的管理[科学 管理]。 需要相当多的领导和 管理[授权管理]。 既不需要太多的领导 也不需要太多的管理 [天赋管理] 需要相当多的管理而 不需要太多的领导[愿 景管理]。 在创业期企业成功的关键 界定客户偏好的能力； 需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求； 偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。 在创业期企业成功的关键 制定满足客户偏好的经营策略 经营策略是一个不断的向消费者提供服务并从中获利的完整系统。 偏好分析可以揭示出何种经营策略能为顾客创造最大价值并使企业获得利润。 在创业期企业成功的关键 建立战略控制模型的能力 战略控制是指公司保护自己利润的能力。 战略控制的方式有法律保护体系和商业秘密保护体系。 战略控制是战略设计的核心内容。 在创业期企业成功的关键 建立一个有能力组织生产，提供产品或服务的组织机构的能力。 公司从事什么样的经营活动、提供的什么样的产品和服务？这里需要回答这样一个问题：我的业务范围应该是什么？才能留住恰当的客户，带来高额的利润？ 在创业期企业家的失误 缺乏一个正确承担义务的班子； 1、把未来公司的股份随便许诺； 2、雇用的管理人员的报酬是用股份取代的； 3、董事会全部是由内部人员组成。 在创业期企业家的失误 创业者所承担的义务丧失； 1、创业期流出的现金总是大于流入的现金，很容易产生机会导向，留给规章制度的空间很小，企业养成了很多坏习惯。 2、来自于外界的干涉。 在创业期企业家的失误 资金不足的陷阱； 1、短期资金投资于较长时间才能获得利润的项目上； 2、把股份转让给对事业毫无怜悯心的投资者； 3、创业股东是自然形成的。 在创业期企业家的失误 行动导向和缺乏计划和制度； 1、为生存而奋斗，遇事先干再说； 2、忙于行动，没有计划和思考的时间； 3、没有成功和失败的经验，制订计划和战略只能是纸上谈兵。 在创业期企业家的失误 过早的授权 1、在创业期，不存在权利与责任的授予； 2、由一个愿意演独幕剧的人来领导是非常需要的； 3、不可能有人代替创业者。 在创业期企业家的失误 机会优先； 1、一切都视作机会，是创业后期的最大失误； 2、企业步入病态的微型企业联合体； 3、救世主心态。 在创业期企业家的失误 被动的销售导向； 1、营销与销售的区别； 2、销售导向的企业是要榨干机会，而不是为机会做出规划； 3、销售导向带来的是低利润强竞争，最后是无利润。 在创业期企业家的失误 快速成长； 1、快速成长易产生自满情绪； 2、创业期的特点是根据危机进行管理，快速成长则是管理造成了危机； 3、组织跟不上成长的步伐。 在创业期企业家的失误 缺乏连续性和重点； 1、企业汇集了一批能力各异期望也不同的人，对