企业并购分析研讨.pptx

企业并购分析——以可口可乐收购汇源果汁为例;CONTENTS;一、企业并购理论;（二）企业并购动因; 该理论认为, 并购活动的主要动因是因为并购可以减少竞争对手, 从而能相应增加自身对经营环境的控制, 提高市场占有率, 扩大市场份额。而市场份额的扩大, 可以使企业获得某种形式的垄断, 这种垄断既能带来垄断利润, 又能保持一定的竞争优势,因而可以增加长期获利的机会。该理论用提高企业市场份额来解释企业并购原因, 主要是以提高企业相对于同行业其他企业的市场来扩大本企业的规模。;3、国际产品周期理论;（三）企业并购方式;二、案例背景——可口可乐收购汇源果汁;Q1汇源占高浓度果汁市场56.1% NO4.：中国是可口可乐公司的全球第四大市场，2007年在中国收入的增幅达到18% 15.5%：可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额，是百事可乐的两倍 10.3%：汇源在中国果汁市场占10.3%的份额，在所有果汁品牌中市场占有率第一 9.7%：可口可乐占有中国果汁市场9.7%的份额，仅凭一款果粒橙就拿下果汁市场第二名的位置;（三）收购事件进展? 2008年09月03日：可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁 2008年09月08日：国内企业欲联名上书反对收购案?? 2008年09月15日：商务部开听证会成功与否3月见分晓?? 2008年09月19日：可口可乐称已将申请材料递交商务部?? 2008年11月06日：商务部表示申请材料尚未达标未立案?? 2008年12月02日：双方公布进入审批阶段商务部不作答?? 2008年12月05日：商务部首次表态已立案受理并购案?? 2009年01月06日：并购案反垄断审查进入第二阶段?? 2009年03月18日：可口可乐收购汇源案未通过中国审查;三、案例分析; ;1、龙头企业和优质品牌在产业中数量有限、作用突出，其发展在某种程度上影响着整个行业的健康发展。如果可口可乐成功收购汇源，必将影响中国果汁饮料市场的产业布局。 2、可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭配、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，从而产生强强联合得叠加效应，影响果汁市场的正常竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。 3、集中还挤???了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。;谢谢观赏！ 欢迎批评指正！