企业可持续相关发展战略(福建).ppt

* * 战略管理的本质 企业发展战略是为了企业长远发展，最终在竞争中赢得胜利，抓住那些在一定时期内从全局上、长期内影响企业根本利益的战略性问题，研究它们的成因和演变规律，并制定相应的对策解决它们，从而保证企业健康、顺利发展的一种管理思想和管理方法。 * * 怎么理解企业发展战略 战略是 为了盈 利还是 为了生 存？ 战略是 抓机遇 选择还 是适时 学会放 弃？ 战略是 确定目 标还是 探索企 业发展 规律？ 战略是 为了企 业发展 还是为 社会发 展或承 担社会 责任？ 战略是 规划或 计划可 计算出 来还是 大智慧 的预测 和决策 * * 战略的分级 简单、正确的战略——大方向没有偏差，基本适合企业自身实际情况 适应变化的战略——能应对外部环境巨大变化对企业造成的挑战，保证企业在复杂的多变的竞争环境中取得胜利 伟大的战略——为企业带来希望，提升感召力和凝聚力；为企业照亮前进的方向，为企业选择一条可以长期坚持的、推动企业伟大变革的、实现超越自我伟大目标的光辉正确的发展道路 * * 战略问题 关系到企业 处死的问题 根本性 全局性 长远性 * * 东方博融的战略定义 方向 业务 速度 步骤 技术 计划 机制 产品结构 资源配置 新市场开发 体制创新 企业价值观 组织变革 企业危机管理 企业使命 途径 I象限（方向-速度）： 为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？ IV象限（步骤-速度）： 企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？ III象限（途径-步骤）： 企业在既定的道路上又是如何分阶段发展的？ II象限（方向-途径）： 企业通过什么途径向既定方向发展？ 战略是一门图存求胜的学问，它抓住关系到企业生存和发展的战略问题进行研究并加以解决。战略所研究的问题，关乎企业生死。 全局性 长远性 根本性 发展方向 解决业务选择和市场定位问题 行业技术标准的引领者、制订者 近期 远期 东方博融战略模型 * * 东方博融的战略理论 * * 东方博融的战略根据 企业发展战略 用全球化的视野审视企业 用国家战略指导企业发展 用行业发展趋势演绎企业未来 以高水平专业化咨询 企业变革 企业创新 企业整体水平提升 * * 秩序危机 领导危机 时间 成 长 从发展周期分析战略问题 初创期 成长期 成熟期 衰退期 信心危机 生存危机 战略危机 控制危机 官僚危机 变革危机 * * 分析企业的发展历程 低潮期 (1992~1996) 转折期 (1996~2000) 平缓期 (2001~2003) 快速增长期 (2004~至今) -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 全国 企业 * * 时间 规模 发展曲线 （第二波曲线） 创业曲线 （第一波曲线） 发展曲线 （第三波曲线） 企业要想活，首先要知道什么情况下死！ 研究发展趋势 * * 对标分析 -5 0 5 10 15 20 25 30 净资产收益率 总资产报酬率 主营业务利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率 流动资产周转率 存货周转率(次） 应收账款周转率(次） 销售收入增长率 研发费用率 优秀企业 平均水平 分析目标 * * 从价值链中找问题 人力资源管理 技术和产品开发 企业基本结构 采购和内勤 制造、运营和生产 分销和外勤 市场营销和销售 利 润 服务和事后处理 辅助活动 基础活动 * * 顺天 现在在哪里 ？？？ 未来到哪里 ？？？ 经济 环境 政治 环境 社会 环境 技术 环境 自然 环境 企业环境 通过战略梳理 ① 近期目标 ② 远期目标 ③ 职能目标 …… 推导 分析得出 * * 应势 * * 福特宣言 1907年亨利·福特宣言： 我要生产大量的汽车，人人都 能驾驶和修理，价格呢？要低 得凡是具有中等收入的人都能 买一辆——让他们在上帝赐予 的大自然和幸福的家庭里尽情 地欢乐吧。 * * 基因决定论 核心资源 核心能力 核心价值观 ——在特定的环境下，您可以有很多选择，但真正适合您的正确选择是唯一的。很多企业家带领着自己的企业进行了很多的探索，企业就是没有走到正确的道路上去，做过了很多的业务，但都成了过客。 * * 企业管理变革从何处入手 组织的转变 海平面 战略咨询 组织结构调整 业务流程重组 绩效评价体系 薪酬激励体系 员工发展体系 企业文化建设 管理风格 工作态度 技能 行为