企业相关管理创新与企业发展.ppt

企业管理创新与企业发展;让我们相互认识一下;企业发展不仅需要技术创新，更需要管理创新。 ; 管理和技术称为经济/企业发展的两个轮子。 管理既是一种制度因素，也是一种资源。 管理已成为一种更为重要的资源，在管理和技术二者之间，管理更容易成为“瓶颈”，制约技术的产生和有效发挥作用。 良好的管理会促进技术创新，不好的管理会扼制技术创新。 因此，企业的发展不仅需要技术创新，更需要管理创新，从而促使企业更为有效地配置和利用资源。 企业要高效率的配置和利用资源只有依靠管理创新。;知识点回顾：企业流程 ;管理、管理创新对企业的生存与发展真是必不可少的吗？ ;; ;产品生命周期 ; 需求生命/技术周期; 生命周期 ; 生命周期曲线未来的形态 ; 生命周期曲线未来的形态（续） ;企业管理状况不适应的主要表现; ; ;一、企 业 管 理 模 式前 言;企 业 管 理 模 式;二、企 业 管 理 轴 心前 言;企 业 管 理 轴 心;相关知识点链接; ;企业战略规划SWOT矩阵分析方法;SWOT 综合分析; ;全面预算管理是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。 您是如何认识“木桶原理”的？ ;解读“木桶原理”;木桶原理在全面预算管理中的体现;二、企 业 管 理 体 制前 言;企 业 管 理 体 制;企 业 管 理 体 制;直线型：各职位按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理。 职能型：除直线主管外还设职能机构，可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中应用较少。 直线参谋型：综合了上述两种优点，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）??适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 直线职能参谋型：直线主管给予一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。 ;续页：事业部型组织结构示意图;;续页：事业部型组织结构总结;企 业 管 理 体 制;资产与资本; 资产与资本; 资产负债表（某个特定时刻：2007年12月31日）资产/Assets ＝ 负债/Liabilities ＋股东权益/Owners equity ;损益表（一段会计期间：2007年1月1日－2007年12月31日）;现金流量表（一段会计期间：2007年1月1日－2007年12月31日）;企业经营◎三大报表及其相互关系;财务管理在公司中的角色地位; 财务副总裁 ; 资产与资本; 资产与资本：一个案例; 资产与资本：一个案例;相关知识点链接(一个近乎规律性的认识);市盈率 V.S. 市净率;