北京大学高级工商相关管理课程台州ymxPPT.ppt

2011●蓉城●秋季财富论坛; ·中国著名实战经营战略专家，香港亚太经济研究院副院长，北大、清华、复旦、中大等十大名校客座教授，胡润百富创富中国高峰论坛、ＡＰＥＣ中小企业对话世界500强财富论坛、全球通对话郑文正、中国四大商帮论战京城、长三角与珠三角商业智慧论坛、2008中国管理学术年会等主讲嘉宾。 ·中国移动集团（北京、浙江、重庆、西宁、呼和浩特等20多个省公司）、中国民航、索尼中国、JVC、格兰仕集团、北京新南城开发、北京旅游、五粮液集团、长虹电器、长春一汽、泰丰纺织集团、水星家纺、莎鲨家纺、香港堡狮龙、美特斯邦威、森马服饰、正泰集团、奥康集团、红蜻蜓集团、浪莎控股、敏华控股、中州集团、舟渔集团、美国GSP、富得宝家具、明珠家具、上海斯尔丽 、广东铁将军、浙江超威、尖峰集团等。 ;1、转型期企业战略的思考;企业战略在企业转型与发展阶段中的作用;转型期战略实战案例分析;转型期的经济、产业与企业;经济转型升级 ——企业关注什么？? ;产业转型升级——企业关注什么？;转型经济时期企业战略构面;企业产权 企业家个性 内部资源 竞争环境 制度环境 发展阶段;转型经济企业战略分析六要素;企业战略实施八杠杆;企业经营战略;金银掉头急转直下 国际经济陷入恐慌企业战略管理与战略竞争势态不确定性形势对战略管理的挑战变化的竞争形势与企业战略的柔性两个关于取得超额利润的模型;企业战略管理的系统结构;有形资源价值分析;无形资源价值分析;市场机会分析; 市场威胁分析;企业优势分析;企业劣势分析;民营中小企业的期望与自强;不确定性经济情形下的经营战略管理—— 资源整合案例： 1、资源有效配置与内外部关系协同发展 2、不确定性经济时期的变与不变的风险 3、投资决策问题与对软资源价值的认识 4、战略性产业联盟与资源优化整合关系 ; 创新专注精神与企业耐挫能力 —可持续发展要素： 1、影响企业经营战略的企业文化要素 2、普惠经营哲学在外兼容上的获益性 3、可持续发展战略愿景对人才的激励 4、危机过后的免疫力与应对危机能力 5、可持续发展中科学外循环的生态链 ;企业管理五星实践自检——务实科学的方法 企业发展所需的有效资源整合与利用问题： 1、企业管理与环境适应性发展的缺氧现象 2、了解、理解、化解问题的方法与策略性 3、外脑外挂与外脑植入对系统的利弊关系 4、态度、角度、深度是学习型组织的关键 5、创新之旅“北京国际设计之旅”的启示;科学创新的经营管理与战略柔性—— 中小企业个案分析： 1、对舟渔集团成功战略调整的案例分析 2、危机管理与科学应对看房地产的战略 3、科学发展观指导企业进步与成长 4、中小企业发展迫切需要管理科学的研究 ;金融危机影响企业的问题分析;战略转型中的民营中小企业—— 乐观态度与理智应对： 1、积极的战略准备与增长机会的获取 2、创新变革的时机与动力 3、中国缺少优秀、实战、科学的管理咨询机构 4、转型不转行企业专业化与多元化分析;创新发展是企业的根本出路;如何制订实效的企业发展战略;品牌经营成功实践案例;企业三级跨越的系统论;针对实战案例研究的总裁学习模式;现场答疑活动