四川华西集团 (朱俊蓉)1013方法技巧.ppt

案例分析—四川华西集团有限公司;组员 介绍;主要内容;一、案例概述;主要内容;?四川华西集团有限公司始建于1950年5月，半个多世纪的风雨历程，伴随着共和国前进的步伐茁壮成长，为新中国的发展壮大走南闯北、四海为家，用自己的双手和辛勤的汗水，为国家和社会留下了闪光的足迹，耸立起一座座丰碑，让世界瞩目，让国人骄傲和自豪。从建国初期修建的长春第一汽车制造厂、中国第一、第二重型机器厂，到后来的西昌卫星发射基地、“839”科学城等为新中国国防、科技、工业贡献了力量，二十世纪八十年代创造的“深圳速度”，点燃了国人的发展激情。多年来，分合频繁，历经变迁，1983年3月，四川省委决定，四川省建设厅改为四川省建筑工程总公司， 1993年8月，经四川省政府批准，在原四川省建筑工程总公司基础上，组建四川华西集团总公司， 1997年7月，依照《公司法》规范改造为四川华西集团有限公司。集团公司注册资金4亿元，总资产近120亿元，净资产近20亿元，年主营业务收入近200亿元，年利税额近7亿元。以施工、房地产开发为主业，拥有国家建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。 ;;; 公司名称寓意;国内市场;国外市场;主要内容;三、战略分析;;;;;;;; 建立华西集团具有全局性、可扩展的办公和业务协同架构，构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同中可以解决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来，使得华西集团现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。;Company Logo;Company Logo;审计管理;Company Logo;I;队伍建设;;;Company Logo;主要内容;;;;;; 建立信息管理制度，建成华西集团企业管理信息化基础平台，实现总部与各公司的互连互通，做到组织健全、人员到位、经费落实。;感谢您的聆听!