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如何做好工厂基础相关管理_提升企业竞争力(东曌).ppt
* * 危险化学品 易燃易爆:酒精、异丙醇、汽油、柴油…… 腐蚀性化学品:硫酸、盐酸、氢氧化钠…… 有毒化学品:氰化物、含苯有机溶剂…… 易爆气瓶:氧气、乙炔、天然气…… 伤害:爆炸、腐蚀、中毒、火灾 * * 特种作业 推高机作业 锅炉作业 吊车/行车 电工作业 辐射性作业 伤害:爆炸、触电、撞伤、 压伤、辐射. * * 用电安全 机械设备电源线 设备/配电箱开关 电风扇电源线 电工作业无配戴绝缘鞋及手套 伤害:触电 * * 消防安全 消防器材被阻挡 消防器材无定期点检保养 消防设备不足 火灾逃生出口被阻塞 无明显安全出口标示 无定期举行消防演练 * * 员工安全意识不足 工具、模具随意放置 工作现场到处油污 不愿意配戴劳保用品 * * 想法 ( 意识 ) 改变 行动改变 习惯改变 人格改变 命运改变 群体智力远大过个人智慧, 整体思考远胜过片面决策。 ─ 彼得,圣吉(Peter Senge)第五项修练 * * 重点复习 车间干部六大任务 P: Q; C: D: M: S: 七大浪費寻找(立项) * * 重点复习 车间干部六大任务 P: Q; C: D: M: S: 七大浪費寻找(立项) * * 谢 谢 欢 迎 指 教 * * 由于生产了多余的产品而发生的浪费,在TPS称之为最不应该的浪费。 因为它会造成栈板和箱子増加,増加了多余的搬运作业,材料的提前使用以及 仓库摆放场地的増大。 甚至,因为有库存的安全感而拖延了设备故障、品质问题等等的根本对策。 也就是说,过量生产的浪费背后隐藏着各式各样的浪费 (臭水沟上加盖) 如果再不减肥的话 仓库就要爆炸了! 生产过多的浪费,库存的浪费 (改善效果最大的) * * 工作量少的时侯,以及前后工程不均的 时侯,或者是机器在自动加工时,作业 者什么也不做,只是在等待的状态而言。 所谓搬运的浪费,是指由于临时放置以及 转换堆积,或者由于必要以上的搬运距离 所产生的浪费而言。(要1个搬3个) 停手等待的浪费 搬运的浪费 MCT C/T时间 * * 在被认为是理所当然的作业当中,存在 着浪费的作业。是指在工程的进行过程 和在加工品的精度等各方面进行没有任 何贡献之不必要的加工行为。 *过分强调精度的成品加工。 *过分仔细的検査。 等 不良品 由于不良,不仅使加工时间全部浪费,而 且阻碍了生产。 最严重的问题是,在工程内没有发现不良 ,导致其流入市场,由于不良产品的原因 而失去了顾客的信任,这是金钱也买不回 来的。 加工本身的浪费 重工(手修理)的浪费 * * 所谓的动作浪费,是指由于部品以及工具的配置不良而产生了多余的动作, 以及寻找作业中必要的工具或去拿取而造成的浪费。 这就是作业难度大的原因。 停止浪費的事吧…… 转换堆积 监视 寻找 是否试着寻找一下你周围存在的“浪费的动作”呢? 动作的浪费 * * 12 种动作浪费: 1.两手空闲 2.单手空闲 3.作业动作停止 4.动作太大 5.左右手交换 6.步行多 7.转身角度大 8.移动中变换“状态 ” 9.不明了技巧 10.伸背动作 11.弯腰动作 12.重复/不必要的动作 * * 改善的四大方法: 1.剔除( E: Elimination) 2.合并( C: Combination) 3.重排( R: Rearrangement) 4.简化( S: Simplification) * * 生产的基本准备 做好5s 1).整 理 2).整 顿 3).清 扫 4).清 洁 5).修 养(教养) 6).安全 D〔Delivery〕交期、效率 * * (一)前言 生产操作系统 (1)投入﹕人员(Man)﹑机器(Machine)﹑ 原物料(Material)﹑方法(Method) 市场(Market)﹑资金(Money)﹑ 士气 (Morale)﹑ 管理(Manage
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