封边条行业信息化解决方案解读报告.pptx

夯实基础 细化管理 资源整合 —XXX管理信息化解决方案汇报金蝶管理软件（中国）有限公司XXX项目小组目 录金蝶集团简介业务调研结果分析及解决方案金蝶封边条行业典型案例客户标准色金蝶蓝C:100，M:60G:91，B:172辅助色天蓝C:70G:185，B:239辅助色青C:75，Y:75R:19，G:174，B:103辅助色橘M:60，Y:100R:240，G:131辅助色灰K:85R:76，G:73，B:72金蝶国际软件集团有限公司金蝶，亚太领先的管理软件与云管理服务商管理软件云管理服务中间件互联网服务医疗信息化市场地位全球企业架构标准制定者唯一入选全球架构制定标准的亚太企业民族软件，中国骄傲全球第四位通过JavaEE 5.0认证最佳商业合作伙伴全球最佳商业合作伙伴位列第24名服务成长型企业连续十年中国中小企业市场占有率第1名帮助100万家企业铸就成功管理模式集团企业外资合资中小企业公共服务业100万家ERP管理软件客户300万家互联网注册用户激情的金蝶人、艺术的软件园100万ERP企业客户300万互联网注册用户近10000名 知识工作者北京、深圳、上海 3地 金蝶软件园企业家的声音陈育新 ↑：金蝶，我的管理顾问。马蔚华 ↗：努力探索中国管理模式是中国企业家的奋斗目标和神圣职责。董明珠 →：金蝶，不仅输出专业的管理软件，还输出创新的管理思想和管理模式！温家宝总理视察金蝶我们常说最大的竞争力在什么地方？最大的效益在什么地方？我认为还是在知识产权、在标准、在品牌、在管理，而这些都离不开设计和软件。 ——温家宝总理视察金蝶软件园的讲话目 录金蝶集团简介业务调研结果分析及解决方案金蝶封边条行业典型案例客户东莞市XXX装饰材料有限公司背景说明 XXX----是一家专业为板式家私厂商生产配套用的PVC、ABS封边带的现代化全外资企业。调研需求汇总调研部门调研人员管理诉求采购部陈总监、刘厂长、邹小姐1、供应商的询价、报价、比价管理；2、采购订单全程跟踪管理；3、每月对帐单处理；仓库部陈总监、刘厂长、李主管1、物料库存、安全库存管理；2、每日收发日报、汇总报表；3、成品批次管理；4、物料损耗管理；5、破碎料管理（水口料）；PMC陈总监、刘厂长、黄主管1、生产计划；2、销售订单全程跟踪（生产进度及出货状况跟踪）；3、生产产能状况跟踪；4、生产物料领、退料控制；生产部刘厂长1、物料库存查询；2、生产领、退料管理；3、生产进度查询；业务部1、销售订单全程跟踪（生产进度及出货状况跟踪）；2、销售对账；企业经营特点与管理难点分析面向库存式采购和面向订单式生产由于企业生产周期较短和部分物料通用部分物料不通用，为了保证产品及时交货，目前企业采用多种计划方式：通用物料采用安全库存式采购，不通用物料面向订单式采购；生产按照面向订单式生产的方式；目前企业封边条产品主要有PVC高亮光系列、PVC木纹系列、PVC素色系列、PVC薄边系列、ABS系列、3D亚克力系列、铝边系列、异性系列，生产品种有数千个，同时由于客户的个性化需求越来越强，导致产品种类越来越多，从而给采购和生产带来较大难度。印刷部为瓶颈部门产品种类多个性化需求越来越强印刷部暂为有色封边产品的瓶颈部门，因此企业的排产主要围绕印刷部的生产能力展开，如何提高印刷部的生产效率是生产过程中企业面临的重要问题；由于通用产品同质化和供过于求的状况，价格竞争成为企业的主要竞争手段，因此成本管理水平的高低直接决定了业务的盈利状况；另一方面，由于产品的个性化程度较高，其报价是否合理直接影响企业利润对成本管理要求高XXX应具备的核心能力随着中国国内家私市场的迅速发展，封边条的需求也得到飞速的发展。随着客户对产品的个性化需求以及对环保的意识越来越强，要求企业快速响应客户个性化需求及制造出高品质的环保型产品，XXX应具备以下核心能力；运营协调能力由于生产产品的周期较长，而客户要求的交货周期越来越短，为此企业必须根据材料和产品的特性，按照不同的产品和材料进行对应的采购和生产计划，但由于产品种类多，部分材料和产品专用性强，如果备货不合理，将导致库存积压，另一方面，因受印刷部门产能的约束，如何确保产能得到合理利用，满足客户交期，对企业协调能力提出很高的要求。成本管理能力通用产品市场竞争激烈，价格竞争成为重要竞争手段；专用产品个性化较强，占成本较大比重的材料成本价格波动频繁，报价的合理性直接影响利润水平，因此对企业成本管理能力提出很高要求。技术研发能力封边条的应用领域广泛，不同应用领域对产品的要求各不相同以及对环保的要求越来越高，为了扩大产品应用范围及占据利润较高的产品市场，要求企业具备较强的技术研发能力，包括新产品的开发和生产工艺研究能力，确保能够生产满足客户要求的产品。建立有序经营运作模式下的管理框架应具备的能力对