工程相关管理系列课件之仓库相关管理.pptx

工程管理系列课件之仓库管理目录一、什么是仓库管理？二、仓库管理员需具备的素养三、仓库管理的原则四、仓库管理工作流程 （1）验收 （2）收货 （3）入库 （4）存储、日常管理 （5）领料、出库五、仓库的盘点六、仓库的信息化管理七、仓库的废料管理八、仓库的安全管理九、总结一、什么是仓库管理什么是仓库管理？顾名思义:就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。仓库管理员的岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。仓库管理员应对不同型号规格、验收标准、材质的工程材料分页建立明细账。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗、防锈、防蚀等预防措施，及时堵塞漏洞。仓库保管员需具备的素养勤快：经常巡查，库房物料是否干净、整洁、出入方便细心：数据准确，保证物、帐、卡相符服务：严谨、准确、快速收、发物料好学：多看、多学、多做，借鉴别人的经验不断提升自 我合作：与技术部门、各个班组保持良好的联系仓库管理的原则1. 面向通道进行保管。 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2 .尽可能地向高处码放，提高保管效率。 有效利用库内容积应尽量向高处码放。3 .同一品种在同一地方保管。 为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。仓库管理的原则4 .根据出库频率选定位置。 出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方。5 .根据物品重量安排保管的位置。 安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6 .依据先进先出的原则。 按照物资入库的时间顺序整理好，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。对于易变质、易破损、易腐败的物品，机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。仓库运作流程图收货入库储存核对订购单合格信息化领料核对送货单验收出库不合格退货核对实物仓库运作管理——验收材料进场时根据物资采购计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，由仓库管理员、项目物资管理人员、专业技术员或技术负责人一同验收；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。数量验收采取称重、点件、检尺等方法；质量验收首先进行外观质量检查，数量、质量均合格后方可入库。检查中如有不符合以上要求的情况，需通知物资主管领导等候处理；如货物状况完好，开始卸货工作。在仓管员未确认之前，其他人员不得随意装卸。验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应由试验人员按规定抽检，获得取样送检证明报告，材料入库后，如达不到要求的材料进行退货处理。电缆入库的验收电缆入库的验收：新电缆到货后，应由仓库管理员与主管电气技术员进行检验和验收，主要检查有无生产许可证、产品安全标志、出厂检验合格证书，外包装是否完好，标牌内容和数据是否与要求符合，型号是否与要求相同，芯线直径、材质是否合格，长度够否。同时，项目部专业技术人员必须将电缆样品送交有资质的机构做专项阻燃试验。检验合格后方可入库，并及时办理入库手续。阀门入库的验收阀门入库的验收：阀门入库前，仓管人员必须根据采购计划，对所到阀门的型号、规格、材质和技术文件进行核对，阀体铭牌上所标公称压力、公称通径、工作温度及工作介质，须与采购计划一致。然后对外观质量进行检查，外表不得有裂纹、砂眼、机械损伤、锈蚀等缺陷和缺件、脏污，阀体上的有关标志应正确、齐全、清晰，并符合相应标准规定。 检验合格后方可入库，并及时办理入库手续。仓库运作管理——收货（1）根据供应商到货通知在货物到达后，仓管员根据随货箱单清点验收。（2）验收合格后开始卸货，仓管员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报领导。（3）卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置。（4）仓库员签收送货单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、保质期或批号、货物状态等复印一份交物资管理员。（5）接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。（6）破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。仓库运作管理—