建材研究与讨论院项目建议书--未上传.pptx

基于组织职位的薪酬优化方案;目录;需求理解 ;对中国建筑材料科学研究院管理现状的初步了解;项目范围界定;本次项目目标;项目建议;整体解决思路——组织职位系统梳理基础上的薪酬体系优化;项目实施要点一 ——组织职位与发展阶段的适配性;项目实施要点二 ——以职位价值为基础，兼顾个体任职者差异;项目实施要点三 ——按不同设计主体规范薪酬结构;根据项目需要，提供项目阶段的针对性培训;咨询方法及成果;项目阶段流程——调研诊断;本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础;项目阶段流程——组织职位梳理;项目阶段方法及成果示例——组织职位梳理;项目阶段流程——薪酬体系优化;项目阶段方法及成果示例——薪酬体系优化;作为人力资源的基础理论3P付薪指导着整个人力资源价值体系，我们在进行薪酬体系设计时不仅要以职位价值为基础，体现内部公平性，还要考虑到同职位上个人工作能力差异，增强薪酬体系的合理性与激励性;A级 初级 （Knowledgeable）;项目组织、报价与实施保障;项目组织;太和顾问;;项目质量的保证 ;项目计划;项目组织、报价及实施保障;项目团队简介;项目团队简介;备选项目团队简介;关于太和;公司简介;太和顾问?管理咨询;太和顾问的服务行业和咨询产品;太和顾问帮助企业提升人力资源效率;提升企业的组织有效性;构建人才发展与管理机制;提升激励效能;太和顾问的行业地位; 韬睿与太和结成战略合作伙伴 2009年2月6日 - 韬睿咨询（以下简称“韬睿”）宣布与太和顾问（以下简称“太和”）结为战略合作伙伴，在人力资源数据服务方面开展深入合作。 通过战略合作，韬睿为太和提供资金支持和运营管理指导。太和客户可以获得世界一流的服务和全球化的人力资源实践经验等。;太和优势之一：先进的方法论及定制工具;太和优势之二：庞大的行业数据库;太和优势之二：庞大的行业数据库（续）;46;太和优势之三：注重实施的服务优势;我们的承诺和目标;致谢