执行力源于责任心(梁紫君)总结归纳.pptx

《执行力源于责任心》主讲：梁紫君成也执行 败也执行 军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。 什么是执行力？ 没有任何借口，不折不扣的拿到结果的能力。 如何提高执行力？ 执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。 “永远具有强烈的责任意识” ——IBM公司“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富” ——深圳华为如何提高员工责任心1.建立员工责任心问责机制 员工只做你检查的事 人们只会对清晰指向他的责任负责加强员工责任心教育培训 责任的担当从勇于承诺开始 奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊 3. 严格员工招聘选拔标准 “龙生九子，九子不同。”不同的环境不同的教育造就了不同的人才，这样人们的责任心也就参差不齐。 为了保证公司的员工都具备强烈的责任心，就要从源头上抓起，严把员工招聘选拔关，把责任心强的有志青年选拔到公司中来。并不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔员工，而更要靠一套严格有序的制度来确保员工质量。4. 加强对员工的各种保障 人有七情六欲，生活在社会中的人都是有需求的，马斯洛的需要层次论正是基于此提出来的，当人们的基本需求得到满足以后才有可能具备事业心责任心。公馆企业文化“2+2”中的“让员工100%满意感动”正说明公馆一直在关注着员工各方面的需求。5. 给员工一个充分展现自己才华的舞台 只有让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。6. 提高基层管理人员的管理能力和修养水平 人的成长他周围的人有着密切的关系，员工到一个公司工作，对其产生影响最明显的便是基层管理人员了，基层管理人员素质好，能力强，给员工一种如沐春风的感觉，其就会朝着积极向上的方向发展，就会慢慢影响其事业心责任心的增强。反之则会把员工引导向消极的方向发展，事业心责任心也就无从谈起。