第13章 商业物流学演示教学.pptVIP

第13章 商业物流配送中心及其管理;【学习目标】 通过本章学习，理解商业物流配送中心的涵义及其市场定位；明确商业物流配送中心的类型；掌握商业物流配送中心的功能；了解社会化物流配送中心和共同化物流配送中心。 学习重点：商业物流配送中心的涵义及功能 学习难点：商业物流配送中心的常见业态类型 ;【结构框架】;13.1 商业物流配送中心的涵义及市场定位;13.1.2 商业物流配送中心的涵义 1.商业物流配送中心的概念 商业物流配送中心就是为了向客户提供及时而准确的商品输送服务，使配送服务更为及时，以达到企业提高客户满意度为目标，降低物流成本，节约物流费用，而设立的一个具有储存、加工、分拣、配送功能的货物集配中心，是一种多功能、集约化的物流节点。 ;2.商业物流配送中心的功能;13.1.3商业物流配送中心的市场定位;13.2 商业物流配送中心的业态类型;13.2.4．按商业物流配送中心的职能分类 1.供应配送主导型 2.销售配送主导型 3.储存配送主导型 4. 采购集货主导型 5.补货外包配送主导型 6.流通配送主导型 7.加工配送主导型 8.流通加工主导型 13.2.5按照配送中心所有权的不同 1.共有型配送中心 2.自有型配送中心 ;13.3 社会化商业物流配送中心;13.3.2 社会化商业物流配送中心建设的资源条件及市场定位 1.社会化商业物流配送中心建设的资源条件 社会化商业物流配送中心在解决其运作模式问题的基础上，还要确定需求链上的各个成员及组织，建立互利互惠、利益均沾的共同体，围绕市场的开拓在战略上需考虑其资源状况、商圈策略、市场定位等，最终决定与选择其运作业态类型。 2.社会化商业物流配送中心的市场定位 剖析物流资源的基本状况，有助于我们培育能满足市场需求的、大量的和多样化的社会化物流配送中心群体，对传统物流企业进行改造与革新。在战略上，必须明确其发展定位，针对我国发展的实际，以及各地区流通领域中企业组织的需求特征，做出整体的规划；在策略上，依据物流配送中心的资源状况、规模经济水平、技术条件、管理水平、商圈规模与范围、功能及服务网络等方面的不同优势，进行客观科学的业态定位。 ;13.3.3社会化商业物流配送中心的作用 1.有利于节约投资，降低物流成本 2.有利于实现物流现代化 3.有利于物流网络的建设 13.3.4社会化商业物流配送中心的发展途径 1.以第三方物流企业为主体发展社会化商业物流配送中心 2.以专业物流企业配送中心为主体扩建社会化商业物流配送中心。 3.以国外物流配送企业进入国内市场建立配送中心 4.鼓励大型商业企业进行资产重组，推动自建配送中心的发展 ;13.4 共同化商业物流配送中心;13.4.3共同化商业配送中心的组织形式 1.连锁企业与厂商共建配送中心 2.第三方物流企业共同配送 3.多方共同配送 （1）委托统一配送 （2）协作配送 （3）合资共建型共同配送 4.大型零售商主导的共同配送 5.区域内的综合型共同化运送 ;13.4.4共同化商业物流配送中心管理模式;2.公司主导型管理模式;13.4.5商业物流配送中心的管理 1.信息管理 （1）销售管理子系统 （2）采购管理子系统 （3）仓库管理系统 （4）财务管理系统 （5）辅助决策子系统 2.物品分拣管理 3.物品储存管理 ;【关键概念】 配送中心；社会化商业物流配送中心；共同化商业物流配送中心； 【思考练习】 13.1 配送的涵义及特点。 13.2 配送中心的涵义及其特点。 13.3 试述商业物流配送中心的业态类型。 13.4 社会化商业物流配送中心有哪些作用？ 13.5 共同化商业物流配送中心的优缺点是什么？ ;【推荐阅读】 1.刘颖，陆影.物流配送运输与实务[M].北京：经济管理出版社，2007年7月。 2.陈剑，冯蔚东.虚拟企业构建与管理[M].北京：清华大学出版社，2002。 【参考文献】 1.李学工.论社会化物流配送中心的市场定位及其业态类型[J],商贸经济，2003(11)。 2.王斌义.现代物流实务[M].北京：外经济贸易大学出版社,2003。 3.孙宏岭.高效率配送中心的设计与经营[M].北京：中国物资出版社，2002年1月。 4.王健.现代流通中心的系统化构建[J]，北京：中国流通经济，2003（12）。