第1讲+企业可持续相关发展及其战略实现.pptVIP

刁兆峰 （武汉理工大学 管理学院 教授、博导） 第1讲：企业可持续发展及其战略实现 内容提纲 一、企业可持续发展的战略门槛 企业要想保持可持续发展，成为一个永续生存（基业长青）的企业，必须挑战以往成功的惯性思维，时刻关注外部环境变化，并能够跨越四个门槛： ①产品成功≠企业成功 ②企业家个人成功≠企业成功 ③单一机会（资源）成功≠企业成功 ④不按规则的成功≠企业成功 从而找到自己独特的可持续发展战略。 一、企业可持续发展的战略门槛 ※许多企业在第一次创业期，是靠抓住一个产品或一 项技术或一个项目，将产品（或业务）做到极致而获得成功的。 ※其实产品的成功只是一种暂时现象，企业不能沉迷于自己的产品，哪怕是曾经建立赫赫战功、风靡市场的产品，因为产品只是服务于企业目标或者品牌的工具。 一、企业可持续发展的战略门槛 企业生命周期图 一、企业可持续发展的战略门槛 打破“产品生命周期”宿命的要求： （1）要进行科学的产业决策 ※产业分析→产业选择→企业定位→产业转型 ※成功案例：万科房地产 （2）要有一个持续的产品与服务开发系统 ※研发投入→持续开发力→满足新的需求 ※失败案例：三株口服液 一、企业可持续发展的战略门槛 打破“产品生命周期”宿命的要求： （3）要形成自己的核心专长与技能 ※能够为客户创造独特价值+竞争对手难模仿 ※成功案例：美国沃尔玛、中国万科 （4）要适时进行经营变革和管理创新 ※经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题 ※成功案例：海尔的不断变革 ※“三个一代”理论，“三层面业务”理论 一、企业可持续发展的战略门槛 麦肯锡三层面业务 一、企业可持续发展的战略门槛 ※企业的产业战略示例： 万科的产业战略演变 1984 多元化阶段 1992 专业化阶段 2001 规模扩张阶段 年份 一、企业可持续发展的战略门槛 ※企业的产业战略示例： 华侨城集团的产业战略演变 ①旅游产业发展阶段（1985～1999年） ②旅游与地产的良性互动阶段（2000～2005年） ③全国化扩张阶段（2006年以后）： 北京、天津、西安、武汉…… 一、企业可持续发展的战略门槛 ※很多企业的成功很大程度上取决于企业家个人的成功, 即所谓的企业家“封顶”现象和民营企业“富不过三代” 现象。 ※要打破“企业家寿命周期”宿命，必须： （1）企业家个人的思维、行为模式要转型 ※企业能够做多大取决于企业家的境界和抱负 ※企业要真正转型，企业家必须提升自己的境 界和追求 一、企业可持续发展的战略门槛 （2）要建立开放的权力结构 ※要建立“职业经理”团队 ※真正实现以价值观为基础的领导,建立理性的权威 （3）完善智慧结构 ※推进“权力智慧化”进程 ※完善决策流程，吸纳各方智慧 ※要做“造钟人”，不要“报时人” ※成功案例：李嘉诚的用人之道 ※失败案例：顺驰和孙宏斌 一、企业可持续发展的战略门槛 1工作观念： ①勇于承担工作责任，有进取意识。 ②集团利益至上，具有全局观念。 ③以积极的态度对待困难和遗留问题。 ④接纳差异，用人所长的领导心胸。 ⑤善待客户，一切从市场出发。 ⑥尊重规范，不断改进。 ⑦具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破， 有能力找到解决问题的办法。 ⑧不回避矛盾，大胆管理。 ⑨思维严谨，计划性强。 ⑩敏感把握，控制到位。 示例：万科的职业经理人队伍建设 一、企业可持续发展的战略门槛 2管理技能： ①善于激励，有号召力。 ②能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。 ③有效授权，控制得当。 ④善于培养指导下属，鼓励别人学习。 ⑤科学决策能力。 ⑥压力管理能力。 ⑦组织管理能力。 ⑧时间和回忆管理能力。 一、企业可持续发展的战略门槛 示例：万科的职业经理人队伍建设 3专业技能