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第8章+创业企业成长方案研究.ppt
第8章 创业企业成长;本章内容;*;公司简介;公司简介;成功的奥秘;一、高超的资本运作与扩张;二、“严格”的企业管理
与“温和”的企业文化;四、独特的市场策略;五、优秀的渠道运营策略;*;第1节 企业成长理论/模式;一、企业成长理论;（一）企业成长理论;（一）企业成长理论;（二）企业生命周期理论;1、葛雷纳的五阶段模型;1、葛雷纳的五阶段模型;2、爱迪思的十时期模型;2、爱迪思的十时期模型;2、爱迪思的十时期模型;3、陈佳贵的五阶段模型;二、企业成长模式;1、企业成长模式综述;2、创业企业成长模式分析;三、创业企业成长特征;案例8-1 “苏宁”兄弟分道扬镳;案例8-1 “苏宁”兄弟分道扬镳;案例8-1 “苏宁”兄弟分道扬镳;*;第2节 企业可持续增长分析;一、企业可持续增长概念;一、可持续增长及相关概念;二、企业可持续增长的分析指标;三、可持续增长模型 ;（一）希金斯的可持续增长模型;（二）范霍恩的可持续增长模型;（二）范霍恩的可持续增长模型;（三）可持续增长模型的比较与评价;案例8-2 德隆集团的轰然倒塌;*;第3节 创业企业的扩张与退出
;一、创业企业内部成长战略;一、创业企业内部成长战略;二、创业企业外部成长战略;（一）并购战略;案例8-3 T的并购转型战略;（一）并购战略;（二）战略联盟和合资企业战略;（三）特许经营和许可证经营战略;（三）特许经营和许可证经营战略;三、创业企业退出策略;三、创业企业退出策略;案例 8-4 港湾创业失败最终被华为收购;三、创业企业退出策略;本章小结
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