自主改善申报表.doc

自主改善申报表 提案编号（推进员 填）： 提案日期（提案人 填）： 提案人/组长 工号 班/组 预装班组 部/科/线 试机包装线 提案 名称 类别 □生产 □质量 □工艺 □设备 □成本 □5S □安全 □管理 □其他（ ） 描述（5W1H：why,who,what,where,when,how） 简图（简表） 改 善 前 状况： 原因： 改 善 后 措施（过程） 效果 审核及奖励 自评 一审（车间/科室委员会评） 二审（改善提案委员会·专家组评） 评价与奖励标准：参照《改善提案管理规定》或本表背面说明执行。 经济效果 说明： 审查为“无效”的改善提案，退回申报人； 审查务必按照规定或者本表格买背面“审核的步骤”执行； 等级划分： 等级 评价分数（分） 审核权限 5级 1~4 自评、一审有效 4级 5~10 3级 11~16 2级 17~40 自评、一审、二审有效 1级 41~（上不封顶） 创意程度 努力程度 抽象效果 合计 等级 评语 签名与时间 推进员核算确认 奖励： 签名： 日期： 一、提案范围： 有效提案 无效提案 质量：能够提高产品质量、业务质量；能够减少不良品； 成本：操作方法、操作工位的改善及缩短工时；物料、辅料等的节约；无纸化改善；能够提高设备效率；工装、工具、各种表格的改善；提高产能的具体措施； 安全、卫生：能够防止安全事故、提高操作安全系数；能够改善员工的健康管理；设备保全及作业环境改善； 业务5S：事务处理方法的改善；办公室、现场5S改善； 其它：能够提高公司士气的改善；其它有益于提高工作效率的改善。 没有创造性，仅是简单发泄不满和批判情绪； 关于个人人事方面的问题，如待遇问题等；已提过的并且被采纳给予奖励的提案； 没有着手实施，仅处于建议阶段； 改善的内容是公司正在实施或列入实施计划中的； 虽然从某一方面来看有所改善，但综合来看不仅没有改善而且变得更加不好的情况。 二、评比与奖励标准 A 经济效果 按效果金额按30元/月折算为1分的倍数计算。如：每月节省成本120元则120/30*1=4分 B 创意程度 1分 3分 5分 10分 30分 模仿性、常识性； 利用的方法很简单。 模仿性但有实用价值； 改善方法中能够体现部分独创性。 虽然是模仿但能够体现自己的想法； 创意新颖，改善方法有独创性，能够体现新知识。 创意非常新颖，改善方法给人耳目一新的感觉并能够应用到其它地方 C 努力程度 1分 3分 5分 10分 30分 付出很少的努力。 付出一定的努力，并且是在别人协助下完成的。 付出了努力，虽然是别人协助下完成的，但自己的努力程度更大。 付出了相当大的努力，并且是自身经过较长时间才完成的。 付出很大努力，克服了很多不利条件，并且是自己独自完成的。 D 抽象效果（安全、质量、环境、管理等） 2分 4分 6分 20分 40分 有很少效果 稍微有效果 有效果 效果明显 效果非常好 评价得分计算方法： 1.能够算出效果金额的：得分=A+B+C+D 2.不能够计算效果金额的：得分=B+C+D 如果所提关于抽象效果改善的项目有所重复的，按改善程度高、改善效果好的择优选取。 3.效果金额的计算方法： ① 工时缩减的计算：效果金额—车间按照相应工序工时，后勤按照20元/1h； ② 人员缩减的计算：效果金额=节约人员（人工/月）*2500元/月； ③ 空间节约的计算：效果金额=节约空间（平方米）*15元/平方/月； ④ 用水节约的计算：效果金额=节约水量（立方米）*2元/立方； ⑤ 用电节约的计算：效果金额=节约电量（度）*1元/kw·h； ⑥ 设备、工具节约的计算：按采购价格计算。 三、奖励标准与等级划分 四、审核的步骤（委员会与推进员） 审批 表彰形式 等级 评价分数（分） 奖励金额（元） 第一次审核 部门内公示 5级 1~4 对应分值的金额 4级 5~10 对应分值的金额 3级 11~16 对应分值的金额 第二次审核 部门长表彰 2级 17~40 对应分值的金额 1级 41~（上不封顶） 对应分值的金额 五、申报流程与基本日程 备注：1、以上时间节点遇到节假日顺延； 2、如果提的改善提案表超过当月截止日，按次月提交