王永文常务副总裁在发展观与价值观动员大会结束时的总结讲话.pdfVIP

在阳光发展观与价值观大讨论活动动员大会 结束时的讲话 王永文 （2008年11月 11日） 尊敬的各位同仁： 四天的“阳光发展观与价值观”大讨论活动动员大会马 上就要结束了。会议完成了预定的议程和内容，达到了预期 目的，取得了丰硕成果。受董事长委托，我代表总裁室讲四 个方面的问题： 一、对会议的小结 四个重要特点：一是主题鲜明，确立了阳光的发展观与 价值观；二是重点突出，基本解决了分公司一把手的思想问 题和工作作风问题；三是目标明确，即实现盈利和有价值的 发展；四是意义重大，既有现实指导意义，又有长远的历史 意义，将成为阳光发展史上的转折点和里程碑，永远载入史 册。 五项重要收获： （一）使大家清醒地认识到为什么要开展“阳光发展观 与价值观”大讨论活动，增强了盈利与价值发展的危机感和 紧迫感。董事长站在行业发展与公司三年发展里程的高度， 以俯瞰群山的气势，以洞察入微的细致，总结历史、运筹未 1 来，从国际、国内、资本市场、行业及严格的监管政策，指 出了公司面临的发展环境和十分严峻的挑战，增强了盈利与 价值发展的危机感和紧迫感。 （二）明确了新形势下阳光发展观与价值观，增强了盈 利与价值发展的使命感和责任感。董事长在报告中明确了阳 光的发展观与价值观，确立了产险公司 2009 年“成本、盈 利、发展”的核心主题，明确告诉我们坚持“没有价值的业 务不做，不产生价值的成本不浪费”；大力倡导“做有价值 的业务，做有利于盈利的事”，“千道理、万道理，不盈利就 没道理”的经营理念；努力营造“盈利光荣、亏损可耻”的 经营氛围，并通过创新发展、管理、盈利模式真正体现正确 的价值导向和利益导向，切实提高强化盈利能力与真正的业 务发展能力，增强了盈利与价值发展的使命感和责任感。 （三）进行了深刻的反思和检讨，统一了大家的思想认 识和经营理念。会议期间，一半多的时间是分组讨论，将机 构按提升反思、检讨反思、痛改反思分为三组，围绕董事长 动员报告要求的四个方面三十一个问题，结合管理者自身和 分公司系统存在的突出问题进行了严肃、认真、深刻的反思。 从思想源头找准了问题，从经营结果找到了差距，从过程管 理找到了不足。由浅入深，触及灵魂，整个反思和检讨过程 也是一个痛苦思过的过程。同志们发自内心的认为：“造成 今天的严重亏损，上对不起董事长、股东、总公司，下对不 2 起员工，也对自己不负责任”，整体效果很好，基本统一了 分公司一把手的思想认识和经营理念。 （四）创新了三种模式，确立了价值标准，明确了价值 导向，使我们提高了盈利与价值发展的能力，坚定了盈利与 价值发展的信心和决心。董事长在工作报告中丰富、发展、 创新了“红黄蓝”的盈利模式、价值发展模式、过程管理模 式，揭示了三者的内涵和内在联系，确立了“评价、考核、 利益、人才”标准，阐述了阳光发展观与价值观与四项标准 的关系，具有丰富的哲学思想。 （五）对产险提出了下一步要落实的八个方面工作。董 事长在报告中明确要求，产险下一阶段要做好八个方面的工 作：统一思想、制定标准、调整导向、抓住重点、注重过程、 强化模式、管理下移、严格管理。董事长对产险公司管理与 发展的剖析，一针见血，入木三分，既深刻又生动，既治标 又治本。总公司根据要求，结合“三种模式、四项标准”， 要列表细化，明确部门，责任到人，限期拿出方案。 二、下一步在全系统开展阳光发展观与价值观大讨论要 把握的重点 （一）以报告为整个活动的纲领，统领整个活动。 （二）组织好反思讨论活动，特别是三、四级机构的一 把手、班子、部门总为重点，按总公司讨论的题目要求和董 事长要求的三十一个问题分层级和类别，关键是班子带头， 3 群众参与并监督。 （三）宣导好“三种模式四项标准”。 （四）通过阳光发展观与价值观的大讨论活动，要坚定 各级班子和全体员工实现盈利与价值发展的信心和决心