经销商仓库相关管理.ppt

经销商物流配送项目 经销商仓库管理 目录 减小库存资金占用 加快产品库存流转 提高仓库利用率 降低产品退货率 减少产品损坏率 ABC管理方法 先进先出管理方法 有效的储存定位系统 有效的监测清点方法 储存保养工具与技术 仓库空间科学安排 指导 （一）仓库管理目标 根据暂时的仓库瓶颈以往的实际数值，对改进目标进行细化，如产品退货率从5％，降为3％，等等 明确阶段性实际改进方向 将具体目标定量化 对计划执行情况总结回顾 制度行动计划并执行，以达成目标 进行新一轮的仓库目标设定 不断循环 （二）仓库管理原则 重点管理 先进先出 科学保存 便捷配送 ½保质期 合理储存 用最经济的办法实现有效储存的功能 关键的少数和一般的多数，重点管理品种很少却占用大多数库存金额的产品 针对仓库情况用科学的方法对货物进行保护 先进入仓库的货物先出仓库 采取有效措施方便货物的分拣、配送 将仓库中正常储存的产品保质期控制在1/2保质期 （一）ABC分析法 分类方法： 实施方法： 优点：压缩库存总量；减少库存占压资金；使库存结构合理化；节约管理费用进而 降低成本 UBF所有的DT仓库管理都要推行此法 （二）先进先出仓库管理方法 贯穿式货架系统 利用货架的每层，形成贯通的通道，从一端存入物品，从另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。贯通式贷架系统能非常有效地保证先进先出 “双堆法” 给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中取光才可补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。 “计算机存取系统” 采用计算机管理，在存时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顷序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将“先进先出”保证不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在保证一定先进先出前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗。 建议UBF大多数DT使用 （四）有效监测清点方法 “五五化”堆码 光电识别系统 电子计算机 监控系统 各经销商根据仓库实际情况选用适当的监测清点方式 （五）保管方式、工具与保养技术 仓库的保管方式 现代储存保养技术 地面平放式 气幕隔潮 气调储存 塑料薄膜封闭 托盘平放式 直接堆放式 托盘推码式 在在库门上方安装鼓风设施，使之在门口处形成一道气流，由于这道气流有较高压力和流速，在门口便形成了一道气墙，可有效阻止库内外空气交换，防止湿气浸入，而不能阻止人和设备出入。 气幕还可起到保持室内温度的隔热作用。 调节和改变环境空气成分。抑制被储物的化学变化和生物变化，抑制害虫生存及微生物活动，从而达到保持被储物质量的目的。 调节和改变空气成分有许多方法，可以在密封环境中更换配合好的气体，可以充人某种成分的气体，可以除去或降低某种成分气体等。 塑料薄膜虽不完全隔绝气体，但能隔水隔潮，用塑料薄膜封垛、封袋、封箱，可有效地造就封闭小环境，阻缓内外空气交换，完全隔绝水分。在封闭环境内如水果置入杀虫剂、缓蚀剂；注入某种气体，则内部可以长期保持该种物质的浓度，长期形成一个稳定的小环境 将保管物品直接堆放在地面上 将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面 将将货物在地面上直接码放堆积 将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上 货架存放式 将货物直接码放在货架上 保管器具与设施 主要是托盘和各种货架（移动式、滚动式、回转型、枝型、阁楼型、带托盘型等） 各DT根据仓库实际情况选用适当的保管方式、工具与保养技术 推荐使用 加大储存密度，提高仓容利用率 （六）仓库空间科学安排 对经销商的仓库布局进行认真的考查，在对原有仓库尽可能变动不大的情况下，对仓库进行合理调整。将仓库分为固定区、机动区、日配区及办公区。①固定区可按厂家进行划分，在建立仓库固定区时，要考虑减小各厂家产品之间的相互影响（串味等）。具体面积划分根据各厂家产品的销售额占经销商总销售额比例、产品的特征（体积、重量）及产品的流转速度进行具体确定；②机动区作为公共储存区，可以作为应付某产品的季节性、促销或临时性的库存量加大的需要；③日配区应设置在仓库的进出口较佳的位置，便于迅速搬运，若经销商仓库面积不大，可考虑将一部分机动区作为日配区，对日配区位置进行机动处理；④办公区域尽可能设置在仓库进出口位置，以便于对货物的进出进行管理。 根据原有产品的位置，以及产品在经销商的总体产品销售额中的销售占比、产品的特征、及流转速度确立专有仓位的位置和面积，用明显的标志划分出。 （一）专有仓位建立 对经销商的产品进行重点品类划分(新近新品除外，对于公司主推的新近新品要重点关注) ：①找出3－5个销售额占比达50-70％左右的品类作为A类产品进行重点管理（细化到每个