管理80.90新生代员工--武当秘籍？.pptVIP

新生代如何有效管理？ 凝聚新生代员工【武当秘诀】21招 新生代如何有效管理？ 一.全释80后新生代现状？ 二.全释90后新生代现状？ 三.分析新生代场职现状？ 四.凝聚新生代员工21条秘笈。 五.任用新生代员工12条真经。 六.用好新生代员工的重要意义？ 一.全释80后新生代现状？ 1：现状 家庭较宽裕，有退路； 没有生活压力，无所谓； 工作要轻松； 工作环境条件要好； 有理想，有目标。 一.全释80后新生代现状？ 二：优点 活力，朝气蓬勃； 工作责任心较强； 积极主动，能担当。 接收新事物快； 学习能力较强； 肯吃苦，较执着。 渴望成功。 一.全释80后新生代现状？ 三：缺点 感性面多，理智较差； 爱好广泛，特长不精； 喜好新事物，耐心较差； 较冲动，喜怒较无常； 比较任性、自我； 生活自理一般。 二.全释90后新生代现状 1：现状 独生子女，父母宠爱； 家庭经济富裕； 爹妈的家产都是自己的； 自私任性； 自我管理能力差； 二.全释90后新生代现状 2：优点： 时尚、前卫； 活泼、开朗； 有主见，受别人影响小； 爱好广泛； 学习能力强，理解接收快； 容易沟通、理解别人； 出手大方，不计小节； 二.全释90后新生代现状 3：缺点 表现自我、个性张扬，融入团队差。 积极性差，总是让主管提醒； 目标不清晰，什么都想做事； 懒散、依赖性强，(乌龟理论) 承受压力弱； 独立性差； 做事附在表面，无法深入，常反复地做； 喜形于色，自控力差； 期待一夜暴富，月光族的代表； 生活自理能力差； 责任心不强，不能一件事情跟踪到底； 缺少爱心，较自私。 三.分析新生代场职现状 一：七高 人员流动性较高； 薪资福利待遇要求高； 职业规划与目标定位高； 培训与学习需求高； 自我个性追求高； 工作舒适度度要求高； 攀比观念高。 三.分析新生代场职现状 二：八下 忠诚度较低下； 敬业度较低下； 责任心较低下； 抗压力低下； 持续性低下； 积极能动性低下； 开拓创新意识低下； 团队合作精神低下。 四.凝聚新生代员工新招？ 一：职业规划策略 公司发展规划。 清晰的职业规划。 敞开的升职线条。 四.凝聚新生代员工新招？ 二：薪资待遇策略 明细的工资福利待遇。 清晰的激励制度。 四.凝聚新生代员工新招？ 三：凝聚策略 由浅入深渐进法 由易渐难推进法 四.凝聚新生代员工新招？ 四：文化渗透策略 企业文化追寻人性与理性完美结合 价值观与企业前景相统一 培训与实际工作追求得体与实用 公平合理与及时性运用恰当 机会与个人能力相匹配原则 四.凝聚新生代员工新招？ 五：认同策略 充分信任 积极支持 勤于总结 反复纠正 四.凝聚新生代员工新招？ 六：情效管理策略 巧妙运用表扬话语。 赠送小礼品以示肯定。 及时公开兑现承诺。 生日礼品或聚餐。 【一年二次】组织近郊旅游。 关心爱护。 五.如何任用新生代员工？ ⑴阐述清晰的公司发展目标。 ⑵帮助梳理清晰的职业规划定位。 ⑶制定既又保障又有挑战的薪资待遇。 ⑷制定公平公开的个人成长空间。 ⑸制定奖勤罚懒的管理制度。 ⑹培养循序渐进的团队凝聚力环境。 五.如何任用新生代员工？ ⑺制定出突显个人创造发明的奖励措施。 ⑻运用弹性的管理手法，鼓励其工作积极性。 ⑼控制打击报复的小主管，创造良好的沟通环境。 ⑽加强情效管理，增强对团队的依赖性。 ⑾打造注重成果管理的考核制度，让业绩稳步增长。 ⑿打造考核业绩末位是个人和团队的耻辱氛围，激励其更努力创造佳绩。 六. 用好新生代员工的重要意义？ 1.诞生背景： 80.90后新生代诞生在经济发达、物流成横，贪欲肆起的年代。 他们是这个年代宠儿，是这个年代的主体，是祖国的未来。 他们个性张扬、自我、叛逆的这样一个群体。 六. 用好新生代员工的重要意义？ 2.世界观： 他们的世界观模糊。 充满好奇与新鲜感。 渴望更大成功。 但又希望轻松获取。 六. 用好新生代员工的重要意义？ 3.用好这个年代的人重大意义： 企业应采取了不同的人应用不同的的管理方式。 凝聚好80.90后员工。 管理好80.90后员工。 发挥好80.90后员工。 为企业做贡献，为国家排忧，为社会造福！ 六. 用好新生代员工的重要意义？ 4.掌握需求，知己知彼： 我们必须清楚的了解自己所需； 了解这个时代所需； 了解这群人所需。 正所谓，“知己知彼，百战不殆”。 * * 任用新生代员工12条【玉来真经】 *