雅戈尔多元化战略分析研讨.pptxVIP

雅戈尔多元化战略分析;制作小组： 组员：03 13 23 33 ;雅戈尔多元化战略动机 雅戈尔多元化战略条件 雅戈尔如何实施多元化战略 雅戈尔多元化战略分析;雅戈尔多元化战略动机; 联想选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT业务和手机业务作为联想多元化的三个很有潜质的项目。可是经过3年后，不只联想股价长期跑输大市，而内在的营业额亦没有因为多元化的实施而有明显的增长，税前盈利不升反跌。首先是联想在早期的收购和注资行动使其资产不断增加，然而，由于联想在购入新业务时并没有详细的发展蓝图，未能加以善用和融合该资产。互联网业务的失败后，联想在之后投资变得谨慎，投资金额大不如前。再谈其核心业务电脑生产与销售，由于多元化战略要取得成功必须要大量的资源配合，包括资金流和人力资源。在多元化以前，联想核心业务（电脑）成长率高于大市，而在联想实施其三年计划期间，联想电脑的市场增长远远落后于大市，其主要原因在于联想把大部分的人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，引致其电脑市场占有率不但没有上升，反之有见顶下降的趋势。联想因互联网的失败而于其他投资方面变得顾忌；另一方面，联想开展新业务的同时，并没有稳守本身的电脑市场，令联想陷入进退失据的处境。因而使联想多元化战略经营失败。; ; 总的来说，国家政府政策的大力支持，增长型的经济，与国际接轨不断完善的技术和浓厚的文化环境带来稳定的大环境。;2008年1月8日，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购。 2009年，雅戈尔调整了服装产业的经营战略，确立了“从生产营销型企业向以品牌为核心的品牌企业转型”的重大战略转移。 2012年，雅戈尔品牌服装业务实现营业收入408316.45万元，实现净利润81847.82.;雅戈尔服装纺织业务营业收入及营业利润情况 金额单位：万元;08年受经济危机影响，整个国际服装业消费萎缩，面对国内产能过剩和消费需求增长放缓的市场形势，雅戈尔通过深化产品协同开发、加大销售渠道投入、细化市场营销工作，保持了???定增长的良好势头。2012年，雅戈尔品牌服装业务实现了营业收入408316.45万元，实现净利润81847.82万元，这表明雅戈尔在服装产业上的转型升级取得了阶段性成果。;地产业;雅戈尔地产业务业务营业收入及营业利润情况 金额单位：万元;2000年，雅戈尔置业在宁波主城区的市场占有率达到20%左右。成为了宁波地产界公认的老大。 2002年，雅戈尔收购雅戈尔置业，为雅戈尔开拓了新的利润增长点。 2004年，雅戈尔房地产实现营业收入158858.81万元，占雅戈尔当年实现营业收入总额的38.23%。 2008年，受金融危机的影响，雅戈尔一时陷入困境，在这种情况下，雅戈尔调整了开发和销售节奏，控制开发风险。 2009年，雅戈尔地产取得了51.96亿元的营业收入，净利润达11.91亿元。 2010年，雅戈尔受2009年积极地财政政策和宽松的货币政策的刺激，全国房地产价格一路走高。 2012年，雅戈尔房地产及旅游开发业务整体实现营业收入51.58亿元，实现净利润10.09亿元，同比分别增长率41.84%和76.54%。;投资业务;雅戈尔多元化战略分析;