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对提高团队意思的认识 汇报人：吴少峰 什么是团队？顾名思义，团队是指团结在一起的队伍。抗战时期，狼牙山五壮士为了党的革命事业，奋勇杀敌，顽强拼搏。用自己的生命谱写了自己高尚的人生讴歌。他们是一个团队。5.12汶川大地震中，我人民解放军及武警官兵不顾个人安慰多次深入乱石瓦砾。用生命和鲜血营救出一个又一个鲜活的生命。他们是一个团队。 如何辨别自己的群体是不是一个团队，请看衡量团队的三个基本条件： 自主性 团队是个体的整合，个体是团体的组成因子。既然是一个团队，那么团队里的每一个个体应该拥有自主处理问题的权利。这一点在公司运行效率及个人行为效率思索中尤为重要。因为在中国，企业管理组织模式往往是树形的。这就造成平行部门之间在工作与协调上缺乏一个正确的约束与引导。遇到权利或利益的碰撞没有一个可以遵循的规则或条款来处理。碰到问题要么互相推诿，要么大动干戈，更多的是请公司领导做仲裁。但无论造成哪种结果，结果产生的同时又会滋生出很多新的问题。如此一来，要想处理整个问题极容易造成时间，精力等资源的流失，又会产生诸多不利因素。 思考性 三个臭皮匠赛过诸葛亮。团队是大家的团队。碰到问题或是出谋划策，不应以某个人甚至某几个人的想法或是心血来潮来决定一切。而是要尊重每个人的意见，然后从中找出共同点。这个意见可以是共性的，但也要允许个性的意见存在。我们这里不是说要批判个人主义，而是要尊重个人观点的正确性和合理性。避免因真理掌握在少数人手里的存在，而错失真理。“一边倒”或是因循守旧，同样也是错误的。虽然附和了多数人甚至多半人的欲望和喜好，但失去了事件的常理性和有效性的作用。极易造成事情本身固有价值的偏失。团队的智慧是无穷的。但它也是来源于大家的。没有万能的智者，只有万能的团队。 集思广益，海纳百川。从普遍中寻找特殊，从特殊中寻找特性。让团队成为一个有勇有谋的智力团。 合作性 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水吃。在英国一个人可以做生意，两个人可以开银行，三个人可以搞殖民地。为什么同样是三个人，而结果差距会有如此的大哪？归根结底是因为他们的合作意思不同而造成的。向着一个共同目标而奋斗的团体，在生活之中难免会发生这样或那样的摩擦。不能因为鸡毛蒜皮的事而伤了和气。也不能因为付出与收获的多少而斤斤计较。要学会包容与博爱，要学会积极与奉献，更应学会彼此之间互相尊重，和谐共处。这就要求每个人拥有大无畏，拥护集体利益，团结友爱，相互促进。在工作于学习者中互相帮助，互相学习，互补长短。争取团队间的“赶”、“帮”、“超”。进一步提高整体水平。向建设成为一只有朝气，有共同理想，有共同目标的高水平，高素质，高能力的队伍迈进；向敢为人先，敢于争当新领域，新时代的新生楷模而迈进。 认清自我，敢于承认自身的不足。金无足赤人无完人，一代智圣诸葛亮，虽然能掐会算，用兵如神。但还是铸下了错失街亭，挥泪斩马谡的历史教训。繁盛至极的清朝天国，自以为中国物产丰富，地大物博，拒绝一切外来事物，闭关锁国。但最后不得不面对西方国家的坚船利炮而屈膝投降。葬送泱泱家国。可见，安于现状或是稍有收获就高高再上，洋洋自得的这种心态是极其危险的。在社会竞争如此激烈，时代变迁如此迅速的大环境下，倘若固步自守，因循守旧。或是我行我素，独行独往这种古代侠盗式的生活方式，已远远不能满足社会的需要。三人行必有吾师也，一个人不可能通晓世间万物。每个人都有自己的特长和优点，这个特长和优点可能是性格上的，品行上的，也有可能是技术上的，学术上的等等。但与之相应的，每个人也都有自己的缺点。这就要求我们不但要放下身段，主动地反省自我，认清自我。寻找自己的缺点和不足，博取众长，弥补自身缺陷。还要乐于奉献自我。以此达到团队的个体之间资源共享，文化共享，技术共享，美德共享，品质共享。进而铸造更强，更高，更完美的团队之魂。铸造更加光辉灿烂的企业荣誉之魂！ 吴少峰 2011-9-6