利丰贸易----供应链管理.pptVIP

* * -----供应链管理 供应链管理的7个重要概念 以顾客为中心，以市场需求为原动力。 强调企业应该专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。 各企业紧密合作，共担风险，共享利益。 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。 利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使各环节更快。 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。 减少采购、库存、运输等环节的成本。 以顾客为中心的组织架构 现代的供应链来源于客户，供应链的其余部分都是围绕客户需求组成的。 此外，利丰贸易以个别客户为中心来设计组织架构，即每一个客户都由一个指定的部门来负责。 核心业务 利丰贸易在供应链上的核心业务是贸易采购，其核心能力包括客户服务、采购网络和管理能力。 对于非核心的业务，包括生产、实际运输等都外包到有能力的工厂和货运代理。 产品开发 生产计划制定 生产商 供应商 寻找 利丰贸易的核心业务 生产 控制 运输组合 装运出口 质量保证 企业间紧密合作 长期与不同类型厂商合作带来的高水平的业务能力 做称职的供应链管理者，与厂商协力提高合作效率 供应链网络管理良好 定制灵活的策略，维持与供应商忠诚的委托关系。 挑选供应商严格。供应商需担当企业社会责任。 双方互信、互助，有难互助。形成了荣辱共存、牢不可破的供应链网络。 担当供应链主的角色，从“软三元”中寻找价值 利丰在供应链中参与的环节包括产品开发、原材料采购、选择和管理生产厂家、指定生产计划、质量检查、安排运输、出口报关等；而没有选择自行生产。 轻资产营运模式 企业传统的重资产运营模式被认为是可以通过兴建工厂、生产设备，获得规模经济，提高企业竞争力。然而，这种战略的缺陷却忽略了动态的发展过程，忽视了环境和客户有可能发生重大改变以及缺乏创新的驱动力。 与之相对，利丰采用的轻资产模式却是其获得成功的重要因素。利丰贸易的虚拟生产体现了轻资产模式。 利丰贸易的业务网络遍布全球 利丰一向将业务全球化作为核心发展战略：采购网络遍布全球，07年底已在40多个经济体设立80多个办事处。 利丰对各地市场的深厚认识及在当地建立的稳固、多元化、灵活变通的业务网络，对于它为日渐增多的客户提供全面的供应链方案有莫大优势。 利丰贸易用一百年的运营经验开发了一个全球性的采购网络，其生意规模和跨越的尺度令集团形成了强大的购买力及议价能力，可以为客户带来大量的经济效益。 利丰贸易的全球性框架，允许集团应客户的特别需求而提供特点的采购选择，并为响应客户的具体需要，利丰贸易还可以利用地区办事处的技术人员提供适合当地的供应链专门技术和建议，令客户得到最大效益。 利丰贸易为客户设计的生产过程是无边界限制及可扩展的。 先进的信息系统 利丰贸易采用先进、成熟的信息技术，提升对外及对内通讯的效率和效果。 利丰贸易的全球采购网络通过内联网以电子方式互相联系，以便让全球雇员实时共享信息。集团与监管机构亦通过互联网建立直接电子联系，可实时向这类机构传递公司的信息。 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求延迟生产：压缩收到订单到交货的时间 客户需求 将各生产环节交给多个厂商同时工作 一些制造厂商事先只生产中间零部件或某个核心部件 了解客户要求后， 按照实际市场需要组装完成产品 快速响应 利和经销供应链的特点 利和经销的供应链也适应客户的要求而向上延伸，代客户生产或加工产品。合约生产的模式，是利和经销在市场营销、批发和物流等工作之外，在上游的环节为客户增值，提供原材料采购、生产的整段供应链管理服务。 利和经销还与客户合作，共同开发和改造产品，以适应亚太地区消费者的需要。 利丰经销供应链的特点 收集、处理和利用市场信息是利和经销非常重视的一环。除统计销售数据外，市场人员在销售的同时还直接倒销售点现场采集第一手的市场信息。 利和经销的经理利用这些信息，可以让供货商实时了解供货和市场趋势，从而双方可以共同制定供销策略。 这些信息的处理，有赖于先进的信息系统(ERP)协助完成。 区域物流配送中心的地点选择的因素分析 主要市场地点：区域配送中心应尽可能接近主要销售市场。 主要供应商的地点：配送中心也应尽可能接近主要供应商的位置。只需3~5小时便可将货物由位于华南的生产基地运至香港的配送中心。 交通条件完善（香港） 关税政策：香港是自由贸易港，大多数货品进入香港都不要交付进口税。 配送范围辐射表 利和经销的经验总结 分拆服务，以客为专 降低风险，节约成本 强势的亚洲市场