绩效管理(ppt 34)[突破高绩效管理].ppt

23:22:52 2004/6/30 目标的制定原则（SMART） 1、目标要具体的 目标的设定要量化、要有数据，不能笼统的、口号式的 2、目标是确定的 目标一旦确定，不可以任意更改，要以目标为依据，检查为什么目标不能达成 3、目标是讨论的结果 目标不能知识制定者个人的想法和要求，如果没有经过讨论，目标在执行过程中，就会遭到扭曲 23:22:52 2004/6/30 目标的制定原则（SMART） 4、目标是有期限的 没有时间的约束，不是目标，只是理想，甚至是梦想 5、目标必须是可执行的 目标的设定必须是根据企业实际条件和情况和历年工作结果 提出，而不是想象的。没有对企业历年的目标和结果分析， 提出的目标是不科学的。 23:22:52 2004/6/30 目标管理考核的实施逐级原则 总经理 常务副总（例） 双向沟通 评价当月工作业绩 确认下月工作目标和任务 行政部长 双向沟通 双向沟通 双向沟通 双向沟通 财务部长 审计部长 人力资源部长 评价当月工作业绩 确认下月工作目标任务 23:22:52 2004/6/30 ? 部门： 岗位： 姓名： 月度 新疆(乌鲁木齐)现代石油化工有限公司绩效管理——目标管理表 ? 目标执行人签字： 主管上级签字： 目标管理考核表的填写 23:22:52 2004/6/30 目标管理考核表的填写 23:22:52 2004/6/30 市场人员目标管理考核表填写规范 23:22:52 2004/6/30 非市场人员目标管理考核表填写规范 23:22:52 2004/6/30 目标管理需要横向连接 目标管理考核的独特优势1 把“线的组织”变成“面的组织” 23:22:52 2004/6/30 把团队和团队重叠结合 明确角色，组织团队化 经理级团队 主管级团队 组长级团队 基层 组长 主管 经理 目标管理考核的独特优势2 23:22:52 2004/6/30 由命令到合作的转变： 服从 命令 合作 参与 期望 目标管理考核的独特优势3 23:22:52 2004/6/30 目标执行由控制到协助的转变： 遵从 控制 协助 自控 支持 目标管理考核的独特优势4 23:22:52 2004/6/30 目标评价由控制到协助的转变： 疏远 控制 共同评定 自我评价 切磋 目标管理考核的独特优势5 23:22:52 2004/6/30 侧重点比较 控制导向 发展导向 目标导向 关注核心 人 人 组织 主要目的 薪酬晋升 绩效改进 能力提升 沟通程度 少 多 多 需要者 HR经理 业务经理 企业高层 组织影响 中 高 极高 目标导向的考核基于能力提升 23:22:52 2004/6/30 名人警语 华为总裁任正非在“北国之春”里写到：“我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。”做为员工的你真正关注的是通过评价来改善绩效提升能力！ 23:22:52 2004/6/30 智慧互升 缔造非凡 谢谢大家！ 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 2004/6/30 23:22:52 2004/6/30 绩 效 管 理 23:22:52 2004/6/30 认识我们的企业是什么？ 提供有价值 的商品、服务 利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资 满足客户 的需求 利润的获得 23:22:52 2004/6/30 认识我们的企业是什么？ 经营者 管理层 一般员工层 投资者 23:22:52 2004/6/30 企业有目标吗？ 利润 发展 竞争力 社会形象 23:22:52 2004/6/30 我们的工作目标和期望 上级的支持 培 训 管理的公正 报酬的合理 获得提升 职业发展 23:22:52 2004/6/30 我们需要面对的社会生活压力！ 家庭 社会地位 前途 突发事件 23:22:52 2004/6/30 绩效管理 公司战略目标 组织结构 岗位职责 班组职责 部门宗旨职责 公司年度目标 班组季度