万象集团超M型管理模式-中国企业长盛不衰机制的建立.ppt

上海共图企业管理咨询有限公司 H型母公司 M U U M U U M M型子公司 U型孙公司 超M型的一种基本结构 中国万向控股有限公司 案例：万向集团超M型结构 万向集团财务公司 万向储运有限公司 万向租赁有限公司 万向纳德股份有限公司 深圳万向投资有限公司 万向房地产有限公司 万向文鼎企划有限公司 万向大榭投资公司 万向龙山鳗业有限公司 万向集团主机件事业部 万向物业管理有限公司 战略投资及投资银行业 培育中子公司 上海万向进出口公司 黑龙江万向投资公司 大庆万向投资有限公司 万向贸易发展有限公司 万向大树贸易有限公司 天津万向投资有限公司 市场流通业 上海万向投资公司 万向集团技术中心 万向传动轴有限公司 万向汽车轴承有限公司 万向特种轴承有限公司 万向钱潮减震器公司 许昌万向钱潮中亚公司 万向机械有限公司 万向滚动体有限公司 江苏万向龙山轴承公司 万向大鼎机电公司 万向营销有限公司 汽车零部件业 万向钱潮股份公司 * 上 海 共 图 咨 询 “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 万向集团超M型管理模式 上海共图企业管理咨询有限公司 首席咨询师：夏伯尧 E-mail:xia@ 第二届中国咨询高峰会案例研讨 －中国企业长盛不衰机制的建立 经历万向集团规模3亿到100亿，管理模式从U型到M型再到HM型的演变 50多家客户的咨询经验 改 进 的 M 型 管 理 模 式 超 M 型 管 理 模 式 一、中国企业成长两大根本性问题 二、集团化管理的困惑 五、母子公司管理关系梳理 三、改进的M 型管理模式 四、万向超M 型管理模式 一、中国企业两大根本性的问题 （一）走向卓越四大定理、 三十二条基因和七层修炼 二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解 四大定理和三十二条基因 定理一：上帝的第一次推动 定理二：企业家气质和能力的延续 定理三：企业核心能力的积累 定理四：气势磅礴的战略施展 四大定理 核心技术…… 狂热的气质 极强的市场权力欲 构造精密的时钟机制 坚持核心理念 崇拜式的文化 三十二条基因 四大定理 三十二条基因 走向卓越七层修炼 第三层修炼 第四层修炼 第五层修炼 第六层修炼 第七层修炼 义聚+利聚 当今中国企业的一个根本性的问题 义聚 利聚 以企业文化精神理念凝聚激励员工 以利益分配机制凝聚激励员工 时钟机制 当今中国企业的另一个根本性的问题：构建起精密的运行体系 报时者：人治，用个人魅力 和能力管理 时钟制造者：法治，用运行 体系管理 企业家的二种倾向： 报时人和时钟制造者 对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式 我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。 （从万向到50多家服务企业） 诸如（表象问题）： ※总部管得太多了或管得太少了？ ※子公司是独立法人，总部有无权力干 预子公司？ ※总部有无权力对子公司发文？ ※子公司有无权力自己招聘人员？ ※子公司的投资需不需要总部批准？ ※营销或研发等体系是统还是分？ 等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。 于是我们要提出这样的问题（本质问题）： 如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？ 如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？ 如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？ 为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。” 集权 U型（直线职能制） 单一产品 适度分权 M型（ 事业部制 ） 产品相关多元化 一般意义上，管理模式和企业形态： 中小企业 大、中企业（企业集团） 分权 H型（ 控股公司制 ） 产品不相关多元化 大企业（企业集团） M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。” 。M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。 M型管理模式 总部（母公司）的主要职能是： 一、战略规划 二、交易协调 M型管理模式的核心理念 集中决策 分散经营 传统的M型管理模式缺乏一个使M