玄福兴-实施建立建造师为核心的项目成本管理及施工现场管理.docVIP

实施建立建造师为核心的项目成本管理及施工现场管理 玄福兴 先谈项目成本管理，在短短几年时间里，随着建造师的定位，建造师执业资格在全国广为推行和发展，建造师的确立，本身就是顺应市场经济发展的制度创新。它将建筑业项目经理改为建造师制度，还原了建筑业企业市场经济主体的身份，凸显了工程建设活动的经济属性，建筑工程价值庞大，经济关系较为复杂，经济风险较为集中，为此，建造师通晓经济理论也就成为建造师不可或缺的执业能力要求之一了。经济理论是建造师执业的必需品，经济的本质内涵就是在资源稀缺约束下的节约问题，即用最小成本达到既定目标，或在成本一定的条件下实现利润的最大化。在市场经济中，经济目标既是工程建设活动指向之一，从项目可行性研究、勘察设计、建筑材料采购、施工直至使用，无一不与经济问题相关，同生共存。不论从工程本身要求，还是从市场环境来看，一定的经济理论知识都是一位称职的建造师所应具备的执业能力，一级建造师要具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，项目资本结构、成本管理与财务管理水平的高低直接反映出项目管理状况以及项目经济效果的优劣，工程经济的主题，就是按经济基准选择最佳方案进行经济决策。因此，对于建造师而言，工程经济就是以研究工程项目节约之道为己任的。建造师在执业时，运用工程经济知识可以解决工程项目规划、投资项目经济评价、投资决策分析以及施工成本控制等等诸多决策问题。 建造师责任制是我国施工管理体制上的一个重大的改革，对加强工程项目管理、提高工程质量起到了很好的作用，建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规、综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。实行建造师负责制，就是要求建造师对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本管理放在首位，因为成本失控必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，给企业造成损失。 在新的建设工程开工前，公司与建造师签订成本目标考核协议，建造师根据目标责任成本编制实施方案，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组成形式、机械设备选型、施工组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 施工阶段有几个要素的控制是关键：1、人工费控制。2、材料费控制。3、钢管钢模板等周转设备使用费的控制。4、施工机械费的控制。5、现场管理费用控制等，再有就是控制工程结算阶段的成本管理，工程竣工验收后进入工程结算阶段，预算人员与技术人员进行认真全面的核对，以免漏项。 在整个工程项目的实施过程中，建立以建造师为核心的项目成本管理体系，推行有效的成本管理，有利于加强全体管理人员的成本意识，发挥全员的主观能动性，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。 再谈施工现场管理，管理就是生产力，抓好现场管理，可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要管理，生产规模越大，科技水平越高，就越需要高水平的管理，施工现场管理得当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益，这就直接的说明：管理出效益，管理就是生产力。现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件，施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地，一个脏、乱、差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，不会赢得甲方的信任，现场是与市场紧密相连的，施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好的形象，?建造师是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准建造师，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。做为一名优秀的建造师，要管理出一流的施工现场，必须建立先进的项目管理新体制，因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理水平。提高建造师素质，是加强施工现场管理的关键。 建造师在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好建造师的。所以要求建造师必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性;所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况;所谓“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断指挥。建造师就是现场经理，建造师的指挥位置在现场，在第一线;这就要求建造师有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。 作为一个合格的建造师，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾