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鸿帑策划家具商场定位提案EAST-“WO”3.pptxVIP

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第三章 发展才是硬道理 ------伟人邓小平 ;EAST黄杰策划方案评估: 1、策划定位(纵向深度发展)可行性评估:持续发展可世袭三代人; 2、策划方案实施稳定性评估:系统控制吸纳自由人士加盟。系统自动按消费、业绩评估、升级返利、补贴与返现激励; 3、方案实施可控性评估:先以该项目新立(系统百分百可控性); 由CIS管理系统+“执行合一”科学管理模式完成。使WO参众者都自愿为沃创造自身价值与附加价值,使其等于1+1=3的深度再发挥到复乘360度的倍增值效益回报社会、回报团队与平台。 ;4、策划实施经济效益需求标准: CI执行使其缩短项目实施周期,创造立竿见影三步法: A、ZWVIP直销模式(实施推广); B、WO项目构建; C、整体CIS规划实施(见下一页): 5、方案总结评估结果。 三分策划由七分CIS系统与“狼性团队”(有爱心与野心者)+“核心机制”(策略与战略)+“专业、付出”(实力与永心)实施完成。 ; 策划实施经济效益需求标准: 缩短项目实施周期三部曲: A、ZWVIP直销模式(实施推广):以人性化、科学化(运营、招商、推广、连锁扩张)。 B、WO项目构建:按流程(构建、实施)图进行倒计时由 CI系统实施倒计时“甘特图”视觉检测完成。 C、CIS导入实施规划:战略、策略、 平面(视觉)、空间规划到位。 ;综 合WO—EAST优势展示: 影响力:WO 拥有“海、陆、空”“特种兵”的“核心力”并具备操纵实施能力; 视觉冲击力:Logo-VIS平面、空间效果; 特色(首创:可以被他人模仿但无法超越); 价位(高品质,低价位); 团队管理(打造狼性般的有野心、爱心、责任、专家)而无可替代(须重视打造职业化90专业团队)。; WO实施服务流程: 沟通洽谈; 调查分析; 提案递交; 协议确定; 确立实施; 成本预算(由经济师完成); 甘特图; WO未来发展1-3年—5---10年规划; 携程服务; 实施跟踪。; WO-运营实施CIS导入 三分策划 七分由CIS(实施执行)完成! 您了解CIS吗? CIS导入有效视觉识别系通助您完成企业使命! CI系统:公司的核心理念、文化、策略、战略以及经营目标 制定、实施、检验(心??核心理念)。 MI系统:WO未来发展的安全理念与安全实施(脑:安全理念) BI系统:实施行为理念,活动规划与落实(手:执行理念) VI视别系统 :WO公司Logo--VIS、广告语口号、理念、导视(脸:视觉标准) 。 CIS了解(详见:鸿帑); EAST-WO的倍增值服务与潜在附加值: “90团队 与销售模式”业绩倍增值------训练: EAST“销售三点一值黄金法则”之ABCD要点 a 、鸿帑策划“90销售系统”“三赢模式”“知行合一” b 、鸿帑EAST“三赢服务模式”利益分配《策划设计收费标准》 C、“赢在心态 d 、立而行之 e 、行动计划 f 、追求利益化 j 、成就感----留下业绩带走荣誉! 如果,我们想成为行业的领跑者、也不想失去这份事业。 那么,我们必须做到专业、专家也无可替代的份上!;鸿帑策划---服务清单: 整体运营全案策划一套: CIS导入一套: 品牌定位、形象包装:平面、空间规划、招商手册策划设计 CI制定与实施: 团队构架衔接:人才甄选与培训策划。 实施运营招商:新闻发布会、行业联盟(契机寻找)。 被服务方项目委托书一份。 合作协议一份。;WO.美家WO-ZW.M home我们追求更远! WO未来发展1-3年—5---10年规划 WO.美家启动第一年?三年?五年计划?十年计划?百年大计(详见CI/战略规划);

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