鸿帑策划家具商场定位提案EAST-“WO”3.pptxVIP

第三章 发展才是硬道理 ------伟人邓小平 ;EAST黄杰策划方案评估： 1、策划定位（纵向深度发展）可行性评估:持续发展可世袭三代人； 2、策划方案实施稳定性评估:系统控制吸纳自由人士加盟。系统自动按消费、业绩评估、升级返利、补贴与返现激励； 3、方案实施可控性评估：先以该项目新立（系统百分百可控性）； 由CIS管理系统+“执行合一”科学管理模式完成。使WO参众者都自愿为沃创造自身价值与附加价值，使其等于1+1=3的深度再发挥到复乘360度的倍增值效益回报社会、回报团队与平台。 ;4、策划实施经济效益需求标准： CI执行使其缩短项目实施周期，创造立竿见影三步法： A、ZWVIP直销模式（实施推广）； B、WO项目构建； C、整体CIS规划实施（见下一页）： 5、方案总结评估结果。 三分策划由七分CIS系统与“狼性团队”（有爱心与野心者）+“核心机制”（策略与战略）+“专业、付出”（实力与永心）实施完成。 ; 策划实施经济效益需求标准： 缩短项目实施周期三部曲： A、ZWVIP直销模式（实施推广）：以人性化、科学化（运营、招商、推广、连锁扩张）。 B、WO项目构建：按流程（构建、实施）图进行倒计时由 CI系统实施倒计时“甘特图”视觉检测完成。 C、CIS导入实施规划：战略、策略、 平面（视觉）、空间规划到位。 ;综 合WO—EAST优势展示： 影响力：WO 拥有“海、陆、空”“特种兵”的“核心力”并具备操纵实施能力； 视觉冲击力：Logo-VIS平面、空间效果； 特色（首创：可以被他人模仿但无法超越）； 价位（高品质，低价位); 团队管理（打造狼性般的有野心、爱心、责任、专家）而无可替代（须重视打造职业化90专业团队）。; WO实施服务流程： 沟通洽谈； 调查分析； 提案递交； 协议确定； 确立实施； 成本预算（由经济师完成）； 甘特图； WO未来发展1-3年—5---10年规划； 携程服务； 实施跟踪。; WO-运营实施CIS导入 三分策划 七分由CIS（实施执行）完成！ 您了解CIS吗？ CIS导入有效视觉识别系通助您完成企业使命！ CI系统：公司的核心理念、文化、策略、战略以及经营目标 制定、实施、检验（心??核心理念）。 MI系统：WO未来发展的安全理念与安全实施（脑：安全理念） BI系统：实施行为理念，活动规划与落实（手：执行理念） VI视别系统 ：WO公司Logo--VIS、广告语口号、理念、导视（脸：视觉标准） 。 CIS了解（详见：鸿帑); EAST-WO的倍增值服务与潜在附加值： “90团队 与销售模式”业绩倍增值------训练： EAST“销售三点一值黄金法则”之ABCD要点 a 、鸿帑策划“90销售系统”“三赢模式”“知行合一” b 、鸿帑EAST“三赢服务模式”利益分配《策划设计收费标准》 C、“赢在心态 d 、立而行之 e 、行动计划 f 、追求利益化 j 、成就感----留下业绩带走荣誉！ 如果，我们想成为行业的领跑者、也不想失去这份事业。 那么，我们必须做到专业、专家也无可替代的份上！;鸿帑策划---服务清单： 整体运营全案策划一套： CIS导入一套： 品牌定位、形象包装：平面、空间规划、招商手册策划设计 CI制定与实施： 团队构架衔接：人才甄选与培训策划。 实施运营招商：新闻发布会、行业联盟（契机寻找）。 被服务方项目委托书一份。 合作协议一份。;WO.美家WO-ZW.M home我们追求更远！ WO未来发展1-3年—5---10年规划 WO.美家启动第一年？三年？五年计划？十年计划？百年大计（详见CI/战略规划）;