XX企业年度 规划【企业广告传媒】.pptVIP

五、传播策略（大众传播、公关传播） 2、户外广告类——单立柱、车体广告 执行市场：滕州市场、枣庄市场 投放原则：求质不求量，位置要好 投放数量：控制在5—6块 投放要求： 1）、高速公路入口处、城市主干道（环线）单立柱、火车站 2）、大型卖场附近广告路牌 3）、城市内候车亭或其他形式灯箱广告位，以闲置资源为主 4）、广告周围不能有遮挡物，周围广告不能太密集 说明：巩固前期广告投放效果，确保发布质量。 五、传播策略（大众传播、公关传播） 3、报纸广告类 执行市场：滕州市场、枣庄市场 投放原则：求质不求量，位置要好 投放要求： 1）、头版报眼、报花投放 2）、阶段性发表企业和产品的软文叙事报道 软新闻作用： 解决企业重组后酒厂的实事新闻，围绕品质价值的引申到我们原料、工艺、技术、人员上等等 配合事件行销活动的新闻炒作 系列报道：5月 9月 11、12、1月 3）、促销活动信息类硬广宣传 4）、事件活动赞助 说明：投放版面要求A1版或者A8版 五、传播策略（大众传播、公关传播） 4、其他广告类 执行市场：滕州市场、枣庄市场 投放要求： 1）、重点关注乡镇墙体广告（不超过5块） 说明；必须选择在乡镇较醒目的位置，村务公开栏等 2）、农村电影放映队 说明：农村放电影时中间插播企业宣传广告，效果颇佳 3）、利用农村的广播喇叭作活动宣传广告 说明：利用村干部用来向村民传达信息的主要手段做载体，尽量通过村 干部的口把产品宣传出去，效果会最好。 七、品牌预算执行情况 说明：截止2008年12月13日，品牌预算执行费用为197.14万元，投入占比为89.60%； 预计未来仍需要支出的费用总计约10.2万元，其中品牌服务费6万元（今缘春品牌服务费3个月），报纸4.2万元（包括5篇系列软文报道1万元、团购促销宣传2万元、元旦、春节祝贺篇1.2万元） 八、问题和机遇 1、问题 品牌层面 09年品牌诉求是否需要重新定位，主平面的使 用是否需要重新思考以解决审美疲劳的问题？ 营销层面 如何突破70元中档黄金价位？ 如何抢占婚宴市场份额？ 如何解决滕公销量下滑？ 如何突破枣庄市场？ 传播层面 如何制定清晰有效的传播策略及传播规划？ 八、问题和机遇 2、机遇 品牌层面 滕州市场品牌知名度已经建立，核心消费人群 的基础工作扎实稳固； 营销层面 中小类型酒店终端尚未完全突破和占领。 加强对团购业务板块的操作。 滕公在消费者心目中品牌印象深刻。 枣庄市场增长空间潜力很大。 09财年品牌规划 ——打穿坐透，精耕细作 一、品牌定位 品牌诉求：千年传承 核心产品：今缘春典藏1948 重点推广产品：今缘春典藏1994、滕公新品 继续巩固“今缘春”作为滕州、枣庄市场的中高档白酒第一品牌 坚持打造“滕公”作为滕州市场的中低档白酒第一品牌 继续延用“今缘春”和“滕公”的标准字体、主色调、主视觉符号 一、品牌定位 今缘春09版主平面 一、品牌定位 今缘春09版平面核心物料展示 一、品牌定位 调整方向： 1、产品品牌（今缘春）——调整广告语 在滕州市场知名度很高，树立了中高档品牌形象，成为区域市场第一品牌，在枣庄市场初具知名度，但品牌影响力还未进入主流之列。 品牌诉求 “千年传承”的利益点较弱，与消费者关联度与互动性不强，消费者不清楚今缘春传承的是什么内容，影响了品牌认知。 2、产品品牌（滕公）——品牌诉求不变 在滕州消费者心目中知名度很高，但口碑较差； 品牌诉求“新滕公，好口味”的核心利益点清晰； 消费者描述（调整分析） 他们在28-45岁之间 正是事业发展的盛年 地市政府的小领导 企业中坚干部 公司部门经理 沉稳、开朗 奋进、求真 世故、热情 …… 消费者描述（调整分析） 新时代的精英 主流人群，35岁左右,高学历,正值人生的最佳状态； 在山东内陆城市，他们已经是企业或政府或公司的中层领导，相对周边的人，人生也已小有成就,前途更是挑战无限,不可限量； 他们一方面对现状感到骄傲，一方面对自己成功之道有更多感悟和坚持，同时对未来充满更多的期望和野心； 重视朋友圈子的层次(相似的社会地位，相似的背景和经历)，接触的过程中,他们更强调朋友之间相互帮助，坦诚相待； 因为社会地位的缘故，生活的核心以交际和应酬为主，白酒成为必不可少的伙伴，这也是生活中必不可少的沟通语言