年度人力资源管理诊断报告.pptVIP

人力资源管理诊断报告;人力资源是企业发展最重要的资源;帮助组织达到目标;然而由于缺乏优秀的业务人才，集团公司未来的发展面临着极大的风险;同时人浮于事的现象正吞噬着公司……;只图享受，不讲贡献，缺乏主人翁精神在公司各个层面蔓延;机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为公司发展的毒瘤;导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能;原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足，影响着现有人力资源管理职能的充分发挥;对人力资源开发与管理的长期忽略，造成集团公司现有人力资源管理缺乏规范化运作;而以简单人事管理模式行使职责，更导致公司目前在如何吸引优秀人才，如何激励现有员工奋发向上并持续发展等问题上缺乏鲜明的目标导向和制度保障;这些令对公司前景殷切期望的信托员工强烈呼吁尽快出台新型人力资源管理体系，以实现人力资本的不断增值;人力资源规划和配置是组织战略发展规划的重要组成部分;但由于战略目标不清晰，集团公司人力资源规划未能与战略发展规划进行有机的结合;缺乏人力资源管理的基础——职务说明书导致公司上下对岗位的权责和任职资格未做清晰的界定;并使预测人才需求准确性的难度加大;人才的不合理流动增加着人力资源规划的变数;对关系户照顾的历史性问题令集团公司人力资源规划曾处于失控的局面;人力资源规划功能的缺失从各个方面影响着人力资源管理的效果;导读;部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事现象在公司层出不穷，人事相宜型配置成为空谈;导致集团公司一直被动地采用行政调配与市场调节相结合的模式;并沉积演变成人员职系结构不合理，研发人员与营销人员比较少，机关人员比较多的橄榄型结构;导读;规划的缺乏，人力资源管理的薄弱使得人才引进顾此失彼，不平衡的隐患已多方显现;同时招聘对象来源的局限性，令实现招聘理想人才的目标难度增大;岗位描述和任职资格要求的短缺，导致集团公司招聘选拔工作缺乏客观标准和用人依据;人事部职责;各类问题从不同角度影响、干扰着招聘——这一十分重要的人力资源管理职能在集团公司的充分发挥;导读;考核的目的是使员工的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使员工产生满意感;考核结果是人力资源管理其他环节的基本资料来源;集团公司目前的考核体系;考核重点 ——目标责任制;战略目标的不明晰，造成集团公司考核目标无的放矢;考核目标制定程序的不合理;导致考核指标设计缺乏科学性，无法准确评价员工业绩;领导的反作用 各部门目标进一步偏离公司总体目标 再次加大所分管部门制定的计划目标完成的安全系数，考核的激励效果递减 形成以分管领导为中心的利益团体 不利于公司整体团队的建设;问题二：指标制定结果使能吵吵的部门受益最多，令其他部门处于不公平竞争状态