年度整体经营计划.pptVIP

年度整体经营计划;职业经理人的计划能力;营销计划执行不力的借口;年度计划在企业中难点;计划的结构;结构与内容;计划中事件的结构称谓;年度计划在企业发展中的作用;企业目标;制定计划的原则;计划前分析;计划第一章：前言;战略规划与发展目标---具体阶段规划;案例;计划第二章：年度营销目标;目标的分类;年度营销目标的设定 ;这三大因素是相对独立的，但同时又分别对销量/市场占有率产生直接影响。因此我们建立了以下销售目标量化模型;组织目标的基本模型;计划第三章：企业现状分析与对策;竞争对手分析;企业资源能力分析;利润下降;具体现象;确定年度具体工作;计划第四章：营销立项;确定项目的原则;项目产生的原则;计划第五章:年度营销项目分解;执行计划制定原则 ;任务分解;关键路径图;流程甘特图;制定CPS;计划第六章：资源需求;资源规划;PERT 定理;上市整合计划时间表;计划第七章: 监控计划;监控原则;计划的执行;年度计划执行是系统完善的结果;计划第八章: 风险预测与对策;计划的假设及前提;一些假设： 人力资源充足 组织架构不变 等等……;组织管理不完善，使推广工作不协调或者缺乏监控 市场推广费用失控，资金出现缺口 市场目标不被管理层认同或受到质疑，无法实施 竞争对手采取新的营销模式，市场反映强烈，我们是否改变计划 ;感谢大家的合作!