现代物流系统概论课件2_图文.ppt

2.3.3 物流成本控制 1．物流成本控制的目标和途径 物流成本控制目标大体上是配合企业最大限度地取得利润、降低物流成本以取得竞争优势，从而提高企业的经济效益以及社会效益。 要完成该目标仍须面对许多困难，如成本测算机制的不完善、数据来源的不可靠、物流成本的不清晰等等，这些都使得物流成本的不可控程度大大提高。 因此，明确并且有效地把握物流成本现状，构建系统化的体系结构，完成企业物流系统组织流程的再造、机构整合，通过合理的管理途径，才能使物流成本控制达到最佳的效果。 实施有效的物流成本控制与管理有以下几个途径： 根据企业的实际情况，制定物流成本管理规范。 通过效率化的配送来降低物流成本。企业通过实现效率化的配送，减少了运输次数，提高了装载率，并且通过合理安排配车计划，利用最佳的运送手段，降低了配送成本。 利用物流外包降低企业物流成本。 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。 加强企业职工的成本管理意识。 对商品流通的全过程实现供应链管理。 2．物流成本控制的具体方法 比较分析方法 横向比较法、纵向比较法以及计划与实际比较法。 使用综合评价标准分析物流成本 只有使用一种综合评价标准来分析物流成本，才能对物流各环节费用进行比较分析，最后得出有效的结论。 排除方法 所谓排除方法是指在物流成本控制中剔除一些非附加价值活动的影响，而重点考虑具有附加价值活动，从而节约物流费用，达到物流管理的目的。 责任划分 清晰划分各部门的责任，由此明确各种物流活动成本之间的影响，减少不必要的浪费与开销，在物流系统这一层面上达到物流总成本最优。 小 结 物流成本的计算与控制是物流管理的重要内容，同时也是物流管理中最为有效的方法之一。企业经营的一个重要目标就是以最小的投入换取最大的收益。因此，物流成本管理在整个物流系统的管理中占有极为重要的地位。 本章介绍了物流成本的含义、特性、分类及构成，这些都是基础性的内容。在此基础上介绍了必要的分析、计算及控制方法，也就是物流成本管理的手段，读者不仅要从理论上了解成本控制的概念及本质，还需掌握实践方法。从而，全面地认识物流成本管理。 第二章 挖掘企业“第三利润源” 物流成本 第二章 挖掘企业“第三利润源” ? 知 识 点： ● 企业物流成本的含义、构成与特性 ● 物流成本的分类 ? 难 点： ● 物流成本的分析与控制 ◆ 要 求： 熟练掌握以下内容： ● 企业物流成本的计算 ● 物流成本的分析与控制 了解以下内容： ● 物流冰山学说 ● 物流是企业的第三利润源 ● 物流成本的构成 德克斯酿酒厂控制总成本，开拓了200亿美元的日本市场 德克斯酿酒厂在美国分销德克斯拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3年。虽然在美国它还没有确立起一种国家名牌，但在日本已为其创建了一个每年200亿美元的市场。该酒厂采用空运的方式将啤酒运到日本，并通过广告宣传该进口啤酒具有独一无二的新鲜度。这种做法不仅是一个令人感兴趣的营销战略，而且也是一种独一无二的物流作业，因为高成本，还没有哪家酿酒厂通过航空将啤酒空运到日本。然而拉格啤酒的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。这种方式不仅减少了玻璃破碎而对啤酒损毁的机会，而且对保护性包装的要求也比较低，进一步降低了装运成本。虽然德克斯在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种高价产品，获得了极多的利润。 【引导案例】 第一节 物流冰山学说 2.1.1 总成本 2.1.2 冰山学说 2.1.3 物流是企业的第三利润源 2.1.1 总成本 1956年，刘易斯（Howard Lewis）、库林顿（James Culleton）和斯蒂尔（Jack Steel）在一本讨论航空运输经济的专题著作这本专著中描述了物流总成本的概念。 物流总成本（TLC）实质上是指从原材料供应开始一直到将商品或服务送达到消费者手中所耗费的全部物流费用。 物流总成本是从整个物流系统的角度来衡量和分析物流活动的花费情况，以全局的角度来优化每一项物流活动。 物流总成本是管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映物流运作好坏。 2.1.2 冰山学说 冰山学说最早是由日本物流成本计算的理论权威、早稻田大学的西泽修教授从物流成本计算的角度提出的一种比喻，在物流学界，现在已经把它延伸为基本理论之一。 物流成本的大部分都隐藏在其它费用之中，所以在物流成本的核算过程中，很难看到其全貌。 西泽修教授把物流成本形象地比作海水中的冰山，大家只看到露在海水上面的“冰山的一角”，实际上，海水中的冰山才是整个冰山的主体部分。物流成本的大部分就是隐藏在“海水”中的，是人们所不易发现的。 物流总成本 企业内部物流成本 支出物流成本 物流成本之所以可以用冰山学说来解释，一般认